TPM专项讲议-课件.pptx

TPM講議;(一)TPM 簡介;TPM的定義;豐田生產方式=徹底排除浪費=全員生產保養;豐田的生產方式與TPM的關係;2.TPM活動的八大支柱;1.TPM活動之目的;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Saturday, August 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。12:57:1612:57:1612:578/14/2021 12:57:16 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2112:57:1612:57Aug-2114-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。12:57:1612:57:1612:57Saturday, August 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2112:57:1612:57:16August 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 八月 202112:57:16 下午12:57:16八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 2112:57 下午八月-2112:57August 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/14 12:57:1612:57:1614 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:57:16 下午12:57 下午12:57:16八月-21 ;六大指標與5M概念圖;故障的分類及損失結構;設備損失結構分析圖;設備清掃 發生源防止 對策 鎖定 防止鬆動 對策 加油 保持加油處 所的乾凈 改善加油 方式 設定清掃, 加油基準;零故障的實施三大方向;TPM 重點設備判定表;資料整理整頓的基本做法;(二)TPM 活動常用手法概要;TPM 活動常用手法概要;一.PM分析,乃是一种針對設備關連的物理性分析手法,尤其 適用於設備效率化慢性損失之個別改善.;五.所謂PQA,即Perfect Quality Assurance的簡稱,為彌補舊式 QC活動的缺失,達成全面品質提升的手法之一.;PM分析八步驟;M--Q分析概念圖;(三)TPM 導入步驟;TPM 導入步驟;Step8 效率化的個別改善: 問題點的徹底解析及改善;TPM 導入步驟;1.內部環境分析;*本益比 *利潤對銷售收入的比率 *銷售收入對凈交資產的比率 *直接成本和間接費用 *財務商譽(投資人,政府,往來銀行);*市場相對占有率 *價格競爭力 *產品行銷範圍 *產品品質(顧客抱怨件數) *對顧客及市場的了解程度 *對客戶的服務的品質;*年度企業排名 *形象地位 *價格地位 *科技地位 *在業界及顧客中的商譽;*產品開發的能力 *創新的能力 ;*生產力 *設備總合效率 *設備及廠房現代化的程度 *品質 *交期 *規劃及排程的效能;*配銷管道的好壞及數量的多寡 *配銷的成本 *與經銷廠商的關係 *經銷廠商的關係 *服務客戶的水準;*使用科技設備處理事務的程度 *資訊傳達的能力 *行政成本;*管理階層的素質 *管理階層的士氣 *管理階層的流動率 *可培育為管理人員的人才數目;*勞資關係;2.外部環境分析;*未來整個市場的成長空間 *同業的競爭策略對本公司 影響程度 *新競爭對手對公司的影響;*支出習慣 *生活型態 *消費意識 *人口 *投入本產業之人口變化;*融資利率 *國民生產毛額 *失業率 *一般薪資水準 *貿易收支 *通貨膨脹率;?政治趨勢構面;市場對Q,C,D的要求日益提升: ☆市場報怨O的品質要求 ☆價格的競爭激烈 ☆縮短交期並嚴格遵守交期;TPM 導入步驟;TPM 導入步驟;保全體系概念圖;TPM 導入步驟;基本方針與年度策略展開釋例;TPM 導入步驟;TPM 導入步驟;TPM 導入步驟;Step8 效率化的個別改善: 問題點的徹底解析及改善;四. 根據各改善主題,編定改善小組;問題點記錄及對策及對策狀況揭示表;TPM 效率化個別改善九步驟;Step9 建立自主養護體制: 實施自主保養活動;保養工作的分類與職責劃分;日常點檢表範例;Step