SAP系统生产计划控制.pptx

 SAP 系统生产计划控制课程  董坤磊 2002年8月13日 ;课程目标;主题;主题 (Cont’d);基本知识回顾;;MM组织架构;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。14:37:1014:37:1014:378/12/2021 2:37:10 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意??坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2114:37:1014:37Aug-2112-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。14:37:1014:37:1014:37Thursday, August 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2114:37:1014:37:10August 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 八月 20212:37:10 下午14:37:10八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 212:37 下午八月-2114:37August 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/12 14:37:1014:37:1012 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:37:10 下午2:37 下午14:37:10八月-21 ;SD;物料类型;在标准 SAP中的物料类型;;;PP 物料主数据;物料主数据的 MRP/MPS 视图;;物料主数据 – MRP I 关键栏位;;;;物料清单;物料清单;物料清单的有效性;BOM 废品数据;BOM 架构;BOM 架构;BOM 展开 单阶逐层展开 多层展开 BOM 汇总 ;工作中心;;;工作中心和 工作路线;工作中心种类;工作中心分派成本中心对于工序成本;工作中心 能力;工作中心的可用能力;工作路线;;BOM 组;工作路线 架构视图;; 03 ;; 参照 工序集Z;物料分配到工序;;工作路线缺省值;外协加工;;工作路线 工序 顺序;并行顺序工序;总结;生产计划总揽;;SAP生产计划的总揽 ;生产计划基本数据;生产计划功能;生产计划总揽;具有最终组装的计划 按库存生产 按订单生产 没有最终组装的计划 在组装层次进行计划 …... ;;具有最终组装的计划(1);具有最终组装的计划(2) ;销售订单;具有最终组装的计划(4) ;;按库存生产(1) ;;从库存中销售; 按库存生产(4) ;没有最终组装的计划（1）;销售订单;具有计划物料的计划（1）;;在组装层次进行计划 （1）;销售订单;按照订单来生产 (1) ;按照订单来生产(2) ;按照订单来生产(3) ;按照订单来生产(4) ;销售订单;按照订单来生产（6）;独立/集中指针 ;;冲销逻辑(2) ;MPS;;;物料需求计划;;计划时界 ;批量处理流程 ;;计划订单 ;销售和运作计划;销售与运作计划;SOP 指定关于长期和中期需求一个粗略的可行的销售和运作计划的销售产品和销售数量 销售和运作计划在产品组或成品阶 产品组的物料一起纳入计划 决定未来期间的销售数量 依据销售制定生产数量;;;;销售和运作计划– 分解;练习;总结;需求管理;;需求管理 ;;MRP - 需求类型 ;MPS--主生产计划;MPS-主生产计划;主生产计划-MPS;关键数据;关键数据;;创建计划独立需求;;交互MPS;系统在计划时界内不会产生新的订单. 代替的,计划时界内新的需求将会 依据固定类型排定在时界的末尾。;;物料 需求计划;MRP 总揽;MRP 特征;日积累;单物料计划;多阶计划架构;;;;;计划结果处理;MRP 清单;库存/需求清单 ;MRP清单vs 库存需求清单;;订单建议: 计划订单;内制产品的计划