中钢集团信息化规划方案.pptx

中国中钢集团公司信息化规划方案;;目录;IT系统的结构设计 选型和整合 IT和业务咨询 项目规划;;数据库优化引擎 Oracle、SQL-Server、DB2…;今天的ERP已经适应于不同地域、不同行业、不同规模、不同职能管控模式的企业;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 13, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:37:4508:37:4508:378/13/2021 8:37:45 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2108:37:4508:37Aug-2113-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。08:37:4508:37:4508:37Friday, August 13, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2108:37:4508:37:45August 13, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。13 八月 20218:37:45 上午08:37:45八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 218:37 上午八月-2108:37August 13, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/13 8:37:4508:37:4513 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:37:45 上午8:37 上午08:37:45八月-21 ;;以及业务流程管理和职能管理的各个环节;各种信息化专业系统成为企业管理的有效工具，企业门户成为企业利益相关者与企业沟通的桥梁;企业信息化是围绕企业的业务流程和企业职能管理来进行集成;信息化各系统形成了有机的统一;;从国内来看，企业对信息化建设重视程度进一步提高，投入也在进一步加大，企业信息投入产生管理效益和经济效益显著，企业的信息化建设已经成本企业竞争的基本工具;中国企业信息化现状;企业对信息化建设的重视程度进一步提高;信息基础设施建设水平提高，信息化应用环境逐步改善;信息化建设与应用给企业带来了积极变化和明显效益，企业对信息化效果的满意度提高 ;企业信息化预算增加，投入力度加大;四大??颈制约中国信息化发展;企业信息化建设必须通过系统规划，逐步推进，不断改进和完善来实现;信息化规划是企业信息化建设的基础，是信息化建设最重要的一个环节，必须系统分析和科学规划;信息化规划要解决战略规划、技术规划和技术实的三大层面问题，实现三层面的统一、匹配和一致。;高层领导的强力支持、全体员工的积极参与、与咨询公司的密切合作、合理的期望目标、全面的培训五个方面是信息化建设取得成功的关键因素;项目组从五个方面分析中钢集团内部信息化现状 ;中钢集团IT组织及人员配置现状;中钢集团企业信息化现状——集团本部;中钢集团企业信息化现状——子分公司信息化应用软件部分;中钢集团企业信息化现状——子分公司操作系统部分;中钢集团企业信息化现状——子分公司硬件和基础设施部分;信息化安全现状（系统安全、数据安全）;中钢集团目前的IT情况总体评价;目录;通过分析及调查，项目组初步提炼了中钢集团信息化战略;在这种资源整合条件下中钢集团需要发挥集团整体优势，强化资源物流一体化……;……科研实业一体化的核心能力;针对各业务领域特点集团整体采用以管理型模式为主，对海外业务和培育业务以战略与职能型组合的方式，集中资源，培育核心能力;复合型管理模式的实施中，北大纵横建议中钢集团总部需要重点强化实现以下四项管理功能;对职能型管理模式的主要职能在地方公司、海外公司、科研院所之间的运行描述;管理型管理模式的主要职能在专业公司、地方公司之间的运行描述;对战略型管理模式的主要职能在海外公司、地方公司、科研院所之间的运行描述;;在管理模式发生变化的同时，建议中钢集团总部也需要考虑搭建与发展思路和管理模式相适应的组织结构;中钢主要管理职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————主要战略管理职责;中钢集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————经营管理职责;中钢集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————投资管理职责;;中钢集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————人力资源管理职责;中钢集团主要职能在集团、专