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项目工程质量策划 工程质量管理策划 PAGE6 / NUMPAGES6 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 编制依据 2 二、 工程概况 2 三、重难点分析及主要应对措施 3 四、 工程质量目标 3 五、 管理组织 4 六、 主要管控措施 4 七、 资源保障计划（人机料法环准备） 5 八、 技术准备计划 5 九、 检测监控计划 6 十、 成品保护措施 6  一、 编制依据 1.与工程建设有关的法律、法规和文件； 2.国家现行有关标准和技术经济指标； 3.工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求； 4.工程施工合同或招标投标文件； 5.工程设计文件； 6.工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件； 7.与工程有关的资源供应情况； 8.施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。 表1-1 主要编制依据 序号 文件名称 编号 类别 1 2 3 4 … 二、 工程概况 2.1 基本概况 表2-1 工程基本概况表 序号 项目 内容 1 工程名称 2 工程地址 3 建设单位 4 设计单位 5 施工单位 6 监理单位 7 工程造价 8 开竣工日期 9 施工内容 10 工程性质 2.2 设计概况 三、重难点分析及主要应对措施 表3-1 重难点分析及主要应对措施 类型 工程特点及难点 工程特点 1. 2. … 工程难点 1. 2. … 四、 工程质量目标 4.1 工程质量总体目标 4.2工程创优目标分解 （创优工程填写，各分解目标要确定完成时间，责任人，完成该目标的要求条件） 4.3 质量目标分解 （一直分解至分项工程的合格率指标） 五、 管理组织 5.1 管理机构 （质量管理机构考虑企业、项目相关管理部门及分包组成及关系，如施组中已明确可按施组执行。） 5.2 管理人员职责及分工 表5-1 管理人员岗位及职责 序号 部门/岗位 任职条件 职责内容 1 2 3 4 5 … 5.3 管理制度 表5-2技术质量管理制度 序号 制度名称 文件编号 1 2 3 4 5 6 … 注：列出与本工程相关的企业技术质量管理制度名称。 主要管控措施 6.1 关键控制点管控措施 （根据工程施工阶段，对工程的关键过程、特殊过程、施工重难点等进行管控的主要措施。） 6.2 质量通病的防治措施 6.3 绿色施工措施 （四节一环保的初步计划） 6.4 四新技术应用计划 （包括建筑业十项新技术、局十项新技术、局科技助推降本增效措施、公司积累的各项成果、工法等） 6.5 创优工程细部做法 （参见八局创优图例和公司工程细部节点做法【即将发布】） 6.6 低成本运营项目管理措施 （参见公司低成本运营有关文件要求） 6.7 质量管理信息化措施 资源保障计划（人机料法环准备） 7.1 人员计划 7.1.1 管理人员计划 （管理人员计划及劳动力投入计划如在其他策划中有，可以直接用到此处。） 7.1.2 劳动力投入计划 7.1.3 人员教育培训计划 （包括培训对象、培训内容、培训老师、培训时间等内容） 7.2 物资设备投入计划 （包括主要物资、机械设备、测量监测设备、试验检测设备等，在其他策划中有，可直接用到此处） 技术准备计划 表8-1 技术准备计划表 序号 项目 具体内容 责任人 完成时间 1 进度计划 根据设计图纸，结合工程要求与特点编制进度计划，对工程实施进行总体安排与规划 项目总工 2 方案编制计划 结合工程进度计划，根据工程设计图纸、实体施工环境，制定随时间推移或工程进度的方案编制计划，保证方案先行。 工程部经理 3 专家论证计划 根据工程施工中采用的特殊工艺或有特殊要求的施工方法，编制专家论证计划，保证施工过程中特殊工艺与方法能够及时实施 项目总工 4 图纸会审计划 根据设计图纸及工程施工总体计划，编制相应的图纸预审、图纸会审计划，确保图纸问题提前得到明确与解决，保证工程施工有据可依。 项目总工 5 样板制作计划 每个分项工程或工种均要制作样板。 质量总监 6 技术复核计划 据进度计划，编排技术复核计划，有针对性的明确各次技术复核的重点内容、主要方法，保证技术复核工作顺利开展，为后续施工提供条件与保障。 工程部经理 7 规范台账计划 根据本工程实际施工内容，针对不同