2009培训开发与职业生涯管理课件(powerpoint 68页).pptVIP

学习型组织 “精神居形体，犹火之然烛也”《新论 形神》 “形者神之质，神者形之用” “形而上者谓之道，形而下者谓之器”。 第六十三页，编辑于星期日：八点 分。 学习型组织 萧伯纳：“生命中真正的喜悦，源自当你为一个自己认为至高无上的目标献上无限心力的时候” 。 团体学习。通过团体学习使大家成为同路人，“道不同不相与谋”。 第六十四页，编辑于星期日：八点 分。 啤酒商游戏 某地，一个啤酒生产厂为10个啤酒商甲、乙、丙、丁、戊、己、庚、申、壬、癸供货，每个啤酒商又为10个喝啤酒的人提供服务，每个人每天都喝1瓶酒，啤酒厂每天生产100瓶便供需平衡。 有一天，由外地新迁来一户人家，该户男主人也爱喝啤酒，每天到附近的啤酒商甲那里买一瓶酒。 甲供应商不知道怎么回事，只是发现从某天以后，店里每天都缺酒，第一天是张三没喝上酒，第二天是李四没喝上酒。王五一看这种情况，为了保证自己有酒喝，一次就买了5瓶酒储备了4瓶。 第六十五页，编辑于星期日：八点 分。 供应商甲发现：本社区的每个人都缺酒喝。 甲在下一次进货时，不再以每天10瓶的量进货了，而改成按每天20瓶的量来计算进货。 由于啤酒厂每天还是按照100瓶的量来进行生产，甲买走了20瓶后，乙、丙、丁等就买不到或者买不够酒。 啤酒供应供不应求的信息因此就传递到该地区的每个角落。 第六十六页，编辑于星期日：八点 分。 每个消费者在能买到酒的时候都加倍的买，每个啤酒商在能进到货的时候都加倍的进。 当所有这些信息汇总到啤酒厂时，啤酒供不应求的程度已经被扩大了100倍。 面对着突如其来的大好形势，有个投资者作出了一个非常符合市场规律的决定：投资建设一个新的啤酒厂来满足不断增长的需求。 最后的结果：2个生产厂和10个啤酒商库存量不断增加，即使不断的降价销售也无济于事，整个市场一片萧条。 第六十七页，编辑于星期日：八点 分。 五项修炼 自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 团体学习 系统思考 第六十八页，编辑于星期日：八点 分。 总经理培训的主要内容 领导艺术 制定战略决策 时间管理 管理过程的改进 管理的转变 创造性思维 绩效管理 沟通的技巧 第三十一页，编辑于星期日：八点 分。 经理层培训的主要内容 目标设置和管理 沟通技巧 项目管理 指导技术 企业文化 问题的解决与作决定 时间管理 绩效评估 创造性思维 第三十二页，编辑于星期日：八点 分。 主管层培训的主要内容 现场管理技术 目标设置管理 沟通技巧 辅导员工的技术 项目管理 时间管理 激励技巧 第三十三页，编辑于星期日：八点 分。 培训投入与产出的平衡 成本 培训师的报酬 用于培训的材料 培训师的生活费用 设施的成本 设备 交通 受训者的工资 生产损失(机会成本) 收益 生产率的提高 错误率的下降 流动率的下降 必要监督的减少 进步的能力提高 新能力增加 态度转变 第三十四页，编辑于星期日：八点 分。 1 培训需求分析 2 环境支持体系分析 3 培训规划设计 4 培训教学设计 5 教学内容设计 6 教学方法选择 7 具体课程设计 8 培训活动实施与执行 9 培训活动的评估 设计系统 评估系统 反馈系统 培训方案设计的总体流程图 第三十五页，编辑于星期日：八点 分。 案例：A公司2007年培训计划 A公司培训政策 培训开发框架 公司培训目标 培训焦点 以能力为基础的培训课程 领导和管理技术培训 专业技术培训 第三十六页，编辑于星期日：八点 分。 A公司的培训政策 建立起学习气氛 提升个人能力 增强组织竞争力 第三十七页，编辑于星期日：八点 分。 政策传达 项目计划 管理发展 培训需求调查 年度回顾 业绩考评 遗留问题 年度回顾 改善行动 环境变化 培训目录的检讨 A公司领导能力 协调 预算 A公司2004年培训计划 A P D C 不断改善 各部门职能培训 季度回顾 内部培训组织 外部培训需求 教员评估 课程评价 记录 培训效能分析 HRD部门的认可 培训合约 外部培训 知识分享 参考 A公司2003年培训计划 顾问的建议 A公司2007年培训开发框架 第三十八页，编辑于星期日：八点 分。 A公司2007年培训目标 管理人员：每人进行总计64小时的培训 一般职员：每人进行总计40小时的培训 操作员工：每人进行总计24小时的培训 第三十九页，编辑于星期日：八点 分。 A公司2007年培训焦点 对所有部门主管以上的人员进行管理培训，以提升他们的管理技巧和领导能力 对工程师进行品质工具的应用及专业技能的培训 对所有的主管进行管理技巧的培训 加强操作人员的职能培训 为新项目组织培