企业薪酬管理培训教材(powerpoint 42页).pptVIP

资料：华为的员工管理政策 ①实行全员高薪，激发员工潜力; ②全员持股，形成企业内部的“全员利益共同体”; ③大规模投入研发，每年保持营收的10%以上甚至远超过此数; ④大量招聘高水平的研发人员，全力推进自主研发; ⑤大量招聘市场一线人员，向全球市场全面出击。 第十八页，编辑于星期五：二十二点 三十三分。 二、薪酬的内容 作为员工从组织中获取的经济报酬，薪酬具有多样化的内容与形式； 大致可以区分为基本薪酬、直接薪酬、总体薪酬三个层次内容，其中基本薪酬具有基础地位。 由于基本薪酬分配方式的不同，存在着不同薪酬模式的差异，分别适应于不同的情况。 第十九页，编辑于星期五：二十二点 三十三分。 二、薪酬的内容 1、薪酬的范围 劳动报酬 基本薪酬 直接薪酬 总体薪酬 第二十页，编辑于星期五：二十二点 三十三分。 二、薪酬的内容 2、薪酬的构成 工资 奖金 福利 津贴 第二十一页，编辑于星期五：二十二点 三十三分。 薪资构成示意图 稳定性 福利 工资 津贴 奖金 差异性 第二十二页，编辑于星期五：二十二点 三十三分。 员工薪酬内容 第二十三页，编辑于星期五：二十二点 三十三分。 二、薪酬的内容 3、薪酬的模式 计薪单位 付薪依据 薪资项目 薪酬模式 第二十四页，编辑于星期五：二十二点 三十三分。 不同薪酬模式适用范围 薪酬支 付依据 以职位 为基础 以能力 为基础 以业绩 为基础 以市场 为基础 主要适 用对象 职能人员 管理人员 操作人员 研发人员 工程技术人员 测试人员 质量监督人员 销售人员 其他业绩容 易度量的人员 可替代性强的 操作类人员 企业特殊人才 战略伙伴人员 具体表 现形式 基础工资 （职位、职务工资） 基础工资（技 能工资、能力 工资） 佣金制 绩效工资 奖金 市场工资 谈判工资 第二十五页，编辑于星期五：二十二点 三十三分。 二、薪酬的内容 4、薪酬的发展 市场谈判 工作激励 效益分享 创新回报 第二十六页，编辑于星期五：二十二点 三十三分。 案例： 谈判 工资 第二十七页，编辑于星期五：二十二点 三十三分。 三、薪酬的管理 为了公平合理地支付员工薪酬，必须进行有计划的薪酬管理； 包括薪酬水平、薪酬构成、薪酬差异、薪酬变动等方面的管理工作。 薪酬管理的任务，是在预算约束下帮助员工更好地实现劳动价值，促进企业的可持续发展。 第二十八页，编辑于星期五：二十二点 三十三分。 薪酬管理原则 Externally competitive 外部竞争力 Internally equitable 内部公平性 Cost Affordable Appropriate 成本承受力及合理性 Understandable 员工及公司的认同性 Efficient to administer 便于操作 第二十九页，编辑于星期五：二十二点 三十三分。 三、薪酬的管理 1、薪酬水平管理 薪酬水平的刻画 薪酬水平的比较 薪酬水平的测算 薪酬水平的优化 第三十页，编辑于星期五：二十二点 三十三分。 企业薪酬管理 中国人民大学商学院 博士生导师 秦志华教授 电话电邮：qinzhihua @ 第一页，编辑于星期五：二十二点 三十三分。 课程介绍 1、课程内容 企业薪酬分配 基本薪酬结构 总体薪酬设计 战略薪酬管理? 01 第二页，编辑于星期五：二十二点 三十三分。 课程介绍 2、课程特点 面向实际问题 介绍理论方法 说明操作技术 探讨发展动向? 01 第三页，编辑于星期五：二十二点 三十三分。 第一讲企业薪酬分配 中国人民大学商学院 博士生导师 秦志华教授 电话电邮：qinzhihua @ 第四页，编辑于星期五：二十二点 三十三分。 引言：问题导入 从人工成本控制 到人力资源管理  第五页，编辑于星期五：二十二点 三十三分。 *资料来源：Fesco：《2011年企业员工离职状况调研报告》 第六页，编辑于星期五：二十二点 三十三分。 *资料来源：Fesco：《2011年企业员工离职状况调研报告》 跳槽后薪资上涨比例（不同岗位） 第七页，编辑于星期五：二十二点 三十三分。 引言：问题导入 员工为什么跳槽？ 用原来的工资能招来一样能力的人吗？ 如果不能，为什么不对原来的员工加薪？ 企业是否需要留人？留什么样的人？ 用什么样的办法才能留住人？ 如何以员工管理取代劳动市场？ 企业薪酬管理的任务是什么？