企业薪酬管理培训(powerpoint 42页).pptVIP

来自 中国最大的资料库下载 讨论题 1. 联系实际地论述企业管理如何做到“以人为本”。 2. 论述人力资源管理与企业文化的关系，并说明如何使二者互相促进。 3. 我国企业人力资源管理主要存在哪些问题？国有企业如何从人事管理阶段过渡到人力资源管理阶段？ 4. 一个理想的人力资源部应该具有哪些职能（具体说明）？如何才能顺利而出色地履行这些职能？ 5. 选择一家IT企业（可以假想），为其制定一份完整的招聘制度。 6. 选择一家大中型企业（可以假想），为其制定一份完整的培训制度。 7. 论述我国企业薪酬管理现状，并就如何克服现有问题提出建议。 8. 自选上述题目以外的任何题目。 中国培训师大联盟 ..china-trainers. 第一页，编辑于星期五：二十二点 三十二分。 薪酬管理 Compensation Management 第二页，编辑于星期五：二十二点 三十二分。 基本概念 报酬（Compensation）：企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物。 工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。 Salary：从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。 Wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工资。 奖金：对职工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱） 津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。 福利（welfare）：《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。 第三页，编辑于星期五：二十二点 三十二分。 薪酬的职能 补偿职能：劳动力消耗补偿 激励职能 调整职能：地区之间、部门（产业）之间、企业之间、职业（工种、岗位、职务）之间 效益职能 第四页，编辑于星期五：二十二点 三十二分。 报 酬 工资 福利 基本工资 基础工资 工龄工资 职务工资 津 贴 岗位津贴 工作津贴 奖励工资 奖金 效益奖 效益奖 效益奖 成就工资 基本福利 特殊福利 奖金 全勤奖 生产奖 不休假奖 年终奖 伤病补助 庆贺慰问 抚恤金 社会保险 带薪假期 养老保险 大病医疗保险 工伤保险 失业保险 法定节假日 带薪休假 病假 婚假 探亲假 事假 丧假 工伤假 带薪旅游 退休金 医疗费 宿舍设施 交通设施 制服 工作餐补贴 福利设施 住院慰问 教育训练 住房补贴 住房信贷 住房公积金 购车信贷 交通工具 交通补贴 通讯工具 通讯补贴 报酬体系 第五页，编辑于星期五：二十二点 三十二分。 基本工资 职工只要仍在企业就业就能定期拿到的一个固定数额的劳动报酬。 利 稳定的收入来源，起码的生活需要 减少企业的工资总额、降低劳动成本 弊 不利于调动职工劳动积极性 计时工资制 集体完成的工作成果，不易单独计算 在劳动量的测定上有困难 产品经营项目和生产条件多变 工资的基本形式 第六页，编辑于星期五：二十二点 三十二分。 工资中随着职工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分。 工资的基本形式 激励工资为什么能调动职工的积极性？ ——分成思想 假设：效用取决于收入和劳动付出 工人面临的最优化问题： MaxU = w – g (e) 约束条件：w由企业决定 假设：企业的目标是追求利润的最大化，利润的多寡取决于工人的努力程度和工资的高低 企业面临的最优化问题： Maxp = R (e) – w 约束条件：e由工人决定 如果 工资 = w(R(e))。工人的最优化问题 MaxU = w(R(e)) – g(e) 约束条件：w(R(e))由企业决定 w(R(e))：激励工资。 激励工资 第七页，编辑于星期五：二十二点 三十二分。 投入激励工资：工资随职工工作努力程度的变化而变化 产出激励工资：工资随着职工劳动产出的变化而变化，如奖金、计件工资、销售提成 分 类 激励工资 第八页，编辑于星期五：二十二点 三十二分。 计件工资 以体力劳动或手工操作为主的企业或工种 产品数量可以单独计量，产品质量责任明确、可以单独考核的企业或工种 实行计件工资制必须具备的基本条件 产品的数量能够准确计量，并能正确反映工人所支出的劳动量。 产品的数量和质量主要取决于工人的主观努力。 具有明确的质量标准，能够检查产品质量。 具有先进合理的劳动定额和比较健全的原始记录统计制度，并有严格的计量单位。 生产任务饱满，原材料、燃料、动力供应和产品销路比较正常，能够组织均衡生产，有条件鼓励职工增加产量。 激励工资 第九页，编辑于星期五：二十二点 三十二分。 实行激励工资时应注意的问题 激励工资和基本工资比重要适当 激励工资所诱