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化工企业年终工作总结化工厂年终工作总 结 【化工企业年终工作总结】 年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松， 按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合， 进一步明确目标， 找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完 成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将 年工作开展的具体情况总结如下： 年工作开展的主要做法： 一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方 向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺， 结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。 二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的 ;二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识， 培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性， 三是在全厂职工中营造良好的企业文化 氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使 命感和主人翁意识， 全力打造出一支技术娴热， 操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。 三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在 xx 年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整， 并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控， 明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。 四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管 理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。 二是充分发挥基层班组 人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合 理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场 的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增 强员工参与现场管理的自觉意识和责任感， 提高现场管理水平。 五是 加强现场维护与考核力度， 指定专人负责对生产现场的清理与维护工 作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真 开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效 实施。三是依托科技创新推动整体工作， 以有效的科技创新来拉动整 体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全 年坚持不懈进行全员参于， 集思文益的科技创新活动， 积极鼓励和支 持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效 转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品 流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各 环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成 品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。 年我们的工作虽然取得了一定的成绩， 但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下： 1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文 字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大 对各部门之间的考核， 促进各部门工作之间能进一步的相互协助、 相 互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场 解决的现场给予解决， 不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决， 对于实在有困难在四个小时之内不能解决的， 必须有书面材实予以说 明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。 2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实， 细节决定成败， 细节管理要求全员参与， 从操作现场的每一个操作台 面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员 工的细节培训， 如工作期间的规范操作、 开关设备时的相关注意事项 等工作，进一步夯