输变电设备状态检修管理规定(试行)归类.pdfVIP

寿光市供电公司 输变电设备状态检修管理规定 ( 试行） 1 总则 1.1 为规范公司输变电设备状态检修工作，实现状态检修工作标准化、规范化、制度化，依 据《国家电网公司输变电状态检修管理规定》 、《国家电网公司输变电设备状态检修工作验收 细则（第二版）》、《山东电力集团公司输变电设备状态检修管理规定实施细则》和《潍坊供电 公司输变电设备状态检修管理规定实施细则（试行） 》，结合公司电网发展、技术进步和输变 电设备检修实际情况，制定本管理规定。 1.2 本细则对输变电设备状态检修的基本原则、组织管理与职责分工、管理内容与要求、保 障措施与技术培训、实施状态检修工作的基本条件、检查与考核等方面做出规定。 1.3 状态检修是企业以安全、环境、效益为基础，通过设备状态评价、风险评估、检修决策 等手段开展设备检修工作，达到设备运行安全可靠、检修成本合理的一种检修策略。 1.4 开展输变电设备状态检修的目标是增强设备检修的针对性和有效性， 以提高设备可用率、 供电可靠性及企业综合效益。 1.5 本实施细则适用于公司开展 35kV 及以上输变电设备状态检修工作。 继电保护、 通讯和自 动化设备检修参照执行。 2 基本原则 2.1 状态检修工作应纳入安全生产管理体系。在保证安全的前提下实施状态检修工作，实施 中要对设备运行状态、运行可靠性、运行环境及运行成本等因素进行综合分析、判断。 2.2 实施状态检修必须建立相应的管理体系、技术体系和执行体系，明确状态检修工作对设 备状态评价、风险评估、检修决策制定、检修工艺控制、检修绩效评估等环节的基本要求， 保证设备运行安全和检修质量。 2.3 开展状态检修应依据国家、行业相关设备技术标准，制定适应公司输变电设备状态检修 工作的相关技术标准和导则。 1 2.4 开展状态检修工作应遵循循序渐进、持续完善的原则，制订工作长远目标和总体规划， 分步实施。 2.5 状态检修应体现设备全寿命成本管理思想，并依据《输变电设备全寿命管理指导性意见》 ， 对设备的选型、安装、运行、退役等四个阶段进行综合优化成本管理， 并指导设备检修策略的制 定。 3 组织管理与职责分工 3.1 状态检修工作实行统一管理，分级负责。生产技术部是状态检修工作的归口管理部门。 3.2 公司成立状态检修领导小组、工作小组、专家组、风险评估小组和绩效评估小组。 3.2.1 状态检修领导小组组长由分管生产领导担任，成员由生产技术部、安全监察部、调度 所、修试工区、变电工区、线路检修工区、线路运行工区负责人组成。领导小组的主要职责 是： 1）组织贯彻执行国家电网公司、山东电力集团公司、潍坊供电公司状态检修管理规定和 技术标准； 2 ）领导状态检修工作小组、风险评估小组、绩效评估小组开展工作，建立状态检修工作 常态机制； 3 ）组织研究解决公司状态检修工作中的重大问题； 4 ）批准公司输变电设备状态检修总体目标和规划； 5 ）批准公司状态检修工作的相关管理规定和技术标准； 6 ）批准状态检修专家组提交的状态检修公司综合报告； 7 ）批准公司输变电设备状态检修实施计划。 3.2.2 状态检修工作小组组长由生产技术部负责人担任，成员由生产技术部、安全监察部、 调度所、修试工区、变电工区、线路检修工区、线路运行工区的负责人和技术人员组成。工 作小组的主要职责： 1）贯彻执行国家电网公司、山东电力集团公司、潍坊供电公司状态检修管理规定和技术 标准； 2 ）组织编制公司状态检修工作的相关管理规定和技术标准； 3 ）组织协调公司状态检修工作中的相关问题； 4 ）组织专家组和风险评估小组开展输变电设备状态评价和风险评估； 5 ）组织召开状态检修工作小组会议； 6 ）组织开展状态检修新技术、新设备、新方法的调查、研究和应用； 2 7 ）组织实施状态检修绩效评估工作； 8 ）组织开展状