建设工程施工项目成本管理.docxVIP

T- 1 1 1 ip 施工项目成本管理 8.1 一般规定 8. 1.1项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、 考核、整理成本资料与编制成本报表。 8. 1.2 8. 1.3项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分 解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。 8.2成本控制管理程序 8.2.1项目经理部成本控制管理应按下列程序进行： 建设公司经营部进行项I」成本预测，制定下达项U成本控制I」标。 (2) 项目经理部实施成本控制。 项日经理部进行成本核算。 (5) 收集、保存成本资料。 8. 2.2项目经理部施工项U成本控制程序框图： 建设公司卜达的经营指 项目经理部成本责任目标 目标成本降底率N建设公司下达的经营指株 目标成本分解 横向分解到各部门、岗位?纵向分解到分部分项工程?落实到作业队 反复测算 修订1?衡 编制施工预或确定降低成本技术组织措施、修订费用标車编制项目总成本计划、各级各部门成本计划工程施工（工程项目的进度、质負:、安全、成本控制） 建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督踱用支E 、， 反馈 ?整2 检査成本计划完成情况，监测成本费用变化 核算己完工施工成本.发现紐支.分析原因，条取措施.纠正不利偏差 中间考核 按月（季、年）度考核，分施工阶段考核、评价.奖罚，及时信息反 竣工工程成本考核、总结为以后的同类施工项目提供预测资料 8.3目标成本的测算和下达 8. 3.1根据建设公司下达的经营目标，测算： 目标成本降低率=目标成本降低额/预算成本 ifiii.fi? r nn 理的探 ifiii.fi? r nn 理的探 PAGE # 顽内 顽内八1 ifiii.fi? r nn 理的探 ifiii.fi? r nn 理的探 PAGE #-t T- 1 目标成本降低额=预算成本一 U标成本 预算成本=工程结算收入一税金 目标成本=人工费、材料费、机械费、其他直接费的计划成本+管理费计划一物 资供应利润计划 8. 3.2 U标成本测算依据 1) 该项目的预算成本。 项LI施工组织设计及成本降低措施。 (4) 企业内部的施工定额。 8.4成本控制 8. 4.1施工项目成本控制对象 8. 4.2施工项U成本控制内容 -? ①人工費：即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。 包括；工资、奖金、工资性津贴、工资附加费、社会保险费等。 — ②材料費，即施工过程中耗用的构成工程实体的各?种材料费用。包 括：原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用、周转材料摊销及 租赁等费用。 一 ③机械使用费，即工程过程中使用机械所发生的費用。包括：使用 自有机械的台班费，外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场 一费等。 工项成本④其它直接费.除上而①?③项以外地的直接用于施工过程的费用 包括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检 验试验费，工程定位复测费，工程交点费. 工 项 成 本 ①现场项目管理人员的工资.工资性津贴，劳动保护费等。 内 ②现场管理办公费，工具用具使用费，财产、车辆、特殊工神保险 容 费，现场管理及试验部门使用属固定资产的设备、仪器等折旧、修理、 配件、租赁等使用的用費. ③职工差旅交通费，职工福利费（按项目部工资总额的14%提取）， 工会经费（按项目部工资总额的2%提取）T程保修費，工程排污费，其 接 它费用. 成 ④业务招待费，劳动保险费。 本 ⑤税金，包括应负担的房产税、车辆使用税、土地使用费、印花税 等 进入间接费用的存货跌价准备。 项目管理中发生的其它费用。 8.4.3施工项目成本控制方法 （1）人工费控制 a. b.严格控制作业队人丄费的开支。 （2）材料费控制 a.加强材料预算编审工作，努力降低釆购成本：坚持现场材料验收制度，加强 预制品定价和现场配套供应。 （3） 机械使用费控制 合理配置施工设备，坚持定人、定机、定岗位，提高施匸机械“三率”（完好率、 利用率、作业效率）。 （4） 其它直接费控制 （5）间接费用控制 间接费用的控制关键是精干管理层，提倡管理人员兼职，实行可控费用包干，节 约费用开支，减少浪费。 8.4.4成本控制重点 i i1. ?-1 (1) (2)论证、优化施工组织设计或施工方案，技术创新、技术进步，制定和实施 更有利于降低项目成本的施工进度计划和技术措施。 8. 5 成本核算 8. 5. 1 8.5.2施工项目的成本核算必须按照《企业会计制度》及建设公司相关的核算 制度的规定进行。 8.5.3施工项廿成本核算设置使用的会计科廿，必须按照财政部的《施工企业 会计核算办法》、《中冶集团会计核算办法》及建设公司的相关规定进行设置和使用。 8. 5