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【开讲啦】第十四期分享交流会总结 PAGE 1 【开讲啦】第十四期分享交流会总结 这是【开讲啦】第十四期微信群中的本次交流会部分问答整理，这种形式，一方面希望能够维持群里的活跃度，另外一方面希望能够帮助到大家！感谢本次参与的小伙伴！1、那在你工作之后，你有学新的工具吗？怎么学的？工作后学习的是axure和mindmanager这两个我认为mmd最好学只需要会几个快捷键就好了axure比较难的是动态面板和交互2、我想问下，给一个新入行的产品助理，你有哪些建议呢，该如何学习，从哪方面？多问、多沟通，详细的记录产品的迭代、变动，之后及时反馈，有条件的协调进度。这个是我给助理的意见和建议3、那从产品助理到产品经理这条路上，应该如何去学习呢，才能更好的为未来做好准备其实助理到产品经理之间的距离不是很长。当你有了3-6个月的积累，如果部门和公司有机会，会给你实践的，先给你不太重要的功能让你入手4、与研发沟通时候，文档需要制作要细到什么程度？有的开发需要特别细，细到页面加载时，都有哪些参数变化，数据库的表结构设计。有的开发，只需要功能概述，描述下功能干什么用，什么样子就可以了。你的这个是后端？我前后端一起回答吧。和开发沟通，首先是你的需求一定是要确定的，包括框架、结构、功能、交互等等，越详细越好，甚至你可以确定交互形式，比如具体的效果，跳动、跳几下、怎么跳动等等。后端的数据结构在确定前，后端开发在讨论过程中应该是可以、而且是必须介入的，不然你后期的工作开展就比较麻烦了。越早要开发介入产品前期的准备，对后期的工作越有利。包括前期的技术评审、后台数据搭建、前端技术实现等等。5、我是设计转的产品。家电行业的。对于这种传统行业，您有什么建议么？－你是工业设计转的产品，什么行业？手机？冰箱？空调？可以描述下你们的产品工作是什么呢？－其实也跟互联网的差不多，不过我们做的是家里用的产品－传统家电控制的智能化，互联网特别是app的规划、设计、开发等等。我基本了解啦！和我之前做冰箱控制是一样的。移动方面，对内部和外包来说，你主要确定的事需求、功能、交互，后面的测试（移动和传统家电）；传统方面，你需要的是和内部的开发（主要是家电开发）要控制接口，介入移动app。你的主要作用是对接人，家电开发估计不是你能确定和负责的，因为涉及到的东西很多，包括技术，选材等等，大多是传统行业的东西。电器开发，我暂时不能给你更多的意见，抱歉！6、产品原型在与同公司开发沟通时，应采取草图，还是高保真的？我在工作遇到过，用axure能实现的效果，开发说不能实现……首先，这个需要分不同阶段来看。产品概念阶段，草图是最快的，方面方向的沟通。当深入到产品具体功能阶段，这时候草图也是可行的。之后当功能都定下来之后，你才需要考虑做高保真原型，而且最好不要带颜色（除非你是设计人员）。开发不能实现的话，你需要和他分析，为什么不能实现，有没有其他替代的方式，不能简单说不能实现就结束了，最后不了了之。而且我建议在需求评审的时候，拉上开发，这样他们也会从他们的角度给出意见，能较少你后期的工作量，提高效率。7、如何向决策层建议实施产品管理体系。现在我们情况是决策层不认为文档原型体系是在提高效率降低成本，而是认为那是无用功，是浪费看你们团队的规模了，如果是小团队，这些都不重要，反而做了管理体系真的会降低效率。8、从你最开始接触产品经理这个职位的时候，会不会觉得自己不适合做产品经理，周围的人否定你，自己也怀疑自己呢这个当然会！不过还好，当时我们都是和开发对需求的，开发也会弥补一些我们考虑的不足，商量着做的。其实我是个阴谋论者（我自己这么认为啦），我总是怀疑自己，也会修正自己，这方面也给工作带来了乐趣。即便是现在，有时候觉得自己是不是合适做产品经理。9、商业需求文档一般需要什么样的水平才能写清楚，写商业需求文档需要什么能力？这方面即便是我，目前也不能写出来特别好的商业需求文档。我用自己的知识来尝试回答下吧。我觉得商业需求文档需要的能力，主要有：对市场和用户的把握，这点有可能是先天的，也有可能是后天培养出来的。通过竞品分析的来的。这需要对产品有较强的感觉，当然，也是可以后天的来的我目前想到的就这两点了，而且第一点很重要！这方面我后期整理下，希望能更多的了解，分享给大家专业商业需求文档方面，大家可以看些的一篇文章，我觉得还不错，后期我也整理下，看看有没有更好的方式。相关资料：/pmd/164117.html10、产品经理该怎么去把握市场和行业的走向，以便不断对产品功能和交互进行调整，从而保持竞争力呢？这个问题和?9 中的有部分重复啦，我继续补充下不同的那部分。这个问题可以拆分成两个问题：