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【开讲啦】第十二期：贯彻无解肥 PAGE 6 【开讲啦】第十二期：贯彻无解肥 小雪导语：无解肥是09年出的一个刀塔游戏术语，意为己方设备金钱等级等遥遥领先，无悬念赢得比赛。本期《开讲啦》嘉宾是混战互联网六年，从最基层做起，通过自己的不懈努力做到了百度高级产品经理，可以说是在产品这场战争中积累了很好的兵力。嘉宾简介：小哥，现就职于百度，摩羯男一枚，六年互联网产品从业经验，资深产品经理，外形彪悍纯爷们，刀子嘴豆腐心，语言犀利又不失幽默。西北大汉，爱生活爱运动，上的了厅堂下的了厨房，出得了点子搞得定问题，毕业即成产品汪，不忘胸怀鸿鹄之志，却也脚踩平凡之路，摸爬滚打这些年，有方法、接地气，真正从最基层一步步成长的产品经理。注：无解肥意为对战游戏中，己方某个英雄获得的装备、金钱和等级等遥遥领先，让对方感到压力山大，解说、观战人群也感到非常无解甚至己方都觉得这局已稳。想成为一个好的产品经理最重要的有四块：知己，知彼，知团队，重结果。在这四块的基础上形成突破。知己知己有四个部分，分别为：认清自己，认清形势，认清产品，认清需求以及认知自己的能力。认清自己：是什么、要什么、能付出什么多大的代价、想成为什么。认清形势：小形势，什么是小形势（和你的利益直接相关的事和变化，比如择业、比如薪酬、比如业务变化）；大形势，什么是大形势（高大上的业界变化）；引出的一个关键词就是：视野；只有一个好的，高的视野才能让你认清形势是什么样的。互联网如此发达信息流一触即达的时代，视野非常太重要。认清产品做什么：不仅是在做产品，更是在做人，业务可以复制，产品方法很难复制，努力提升自己的核心竞争力，要沉淀自己的工作方法论，自己学到的东西就是自己的门槛，要有自己的方法论；搞的定用户（不跟随但要他们一匹更快的马），搞的定团队（站在风口浪尖紧握住日月旋转），搞的定业务（管生管养管杀管埋包送终）。生理和新精神需求：这不仅是一份可以养家糊口的职业，学到本事，实现价值和梦想，万一不小心改变了世界也是极好的~学习能力—1、烂笔头永远没错2、要懂得学以致用。知彼认清特点：认清你负责的产品的核心，认清和你工作有交集的人的特点，工作、语言、性格等。认清弱点：认清你负责产品的最大问题最大竞品;不要上来就一通新功能新改进，要先学会放大自己的价值）。其次是认清合作伙伴的“弱点”会让你在沟通中更有方法，更有优势，这是个两性循环；做块有脑子的海绵，能收放自如，能吸还能吐。认清切入点：上述熟练了之后，进阶技能就是切入点的把握，如果找不到切入点那简单一句话就是：不以争取用户为目的的产品是在犯罪，要把目标放在“通过给用户提供核心价值来争取用户的心”。认清数据变化：数据太重要了，数据能帮你阐述很多问题，能让你对整体了解的更深入；数据要结合业务来看，不能脱离业务。智商是起点，情商是落点。知团队多换位：所有人都是帮你解决问题的人，是你需要善加利用的资源，也是你需要倾力奉献的对象！多主动：比你牛的人就像体育场旁边的健身器材，你不用，不会来找你，要多动腿多动嘴。团队永远比业务重要，比idea重要。重结果但凡决策都得有结果，结果就是导向；要特别注意职业化的培养，从小细节到大决定逐步成型。互联网公司只有功劳，基本没苦劳，不会论资排辈，资源只向有能力的人方向倾斜。结果为导向，会让你自驱动力更强，也会让你倍加自信，这是个良性循环。突破牛顿力学和量子力学的区别：高手和一般人的差距在：细节;想的细，核心不变应万变。精英和普通的差距在：效率;单位时间内的产出想好了再做。牛人和平常人的差距在：思维方式；场景化思维、人性、哲学。这场比赛我要赢，每一个产品经理到最后都能做出一份让自己比较满意的结果或者东西。产品经理的岗位门槛很低，，竞争对手很多，时刻都需要有危机感，要不停的知识积累，茫茫的产品经理大军能够脱颖而出。问题补充：1、关于pm的视野、和大形势获得的方法：提到工作和生活的割裂，工作是工作，生活是生活这个想法是绝对错的：a、互联网信息快速流动的，让信息获取的更容易，多了解行业动态，会总结提炼；b、那些是有效信息，贴近你的工作内容，懂得辨识；c、尝试站高一级看问题，多问自己为什么，面向未来。?2、关于pm的核心竞争力a、细节把控能力;b、做事效率，控制力;c、思维方式。?3、关于方法论的沉淀每个人并不通用，是慢慢总结出来的；721原则；a、如果什么都不会，先从职业化基础练起；每一封邮件、每一个观点表达；b、和牛人学习；c、勇于尝试，反思，总结。?4、关于如何快速认清产品核心新人：最快的方法就是找你的mentor，原因是之前的核心完全和你没关系。新人进阶：