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区国资局202*年工作计划 【行政事业单位国有资产管理逐步规范】 1、做好经营性房屋出租监管。加强房屋出租收入考核管理，强化经营性收益收缴。至12月底，全区按程序签订店面合同111份，实现国有资产收益1127万元。 2、推进经营性资产监管全覆盖、拓宽国资监管范围。积极探索符合渝水实际的国资监管体制，对我区国资监管范围和监管模式进行了多次专题调研。起草《渝水区国有资产监督管理局工作汇报》专题报告，在全区所有乡镇办、工业园区的国有资产全部纳入我局监管范围基础上，新纳入2家企业作为我局监管资产。 3、开展全区国有资产清查工作，优化资产使用效率。研究制定国有资产清查工作文件，成立清查领导小组，开展全区国有资产清查工作。202*年全区国有资产64.8亿元，其中土地总面积973万平方米，约42.5亿元，房屋建筑物总面积171万平方米，约18.6亿元，股权投资1.6亿元，其它设备2.3亿元。我局负责起草《渝水区清理整合盘活区本级行政事业单位闲置房产和土地的实施方案》，加大资产整合盘活力度，对不良资产加大处置，提高它们的利用效率。 4、严格程序做好资产处置 今年，我局按程序提请召开区国资领导小组会议6次，议题31项，其中国有资产产权划拨登记工作5项，资产处置工作7项，涉及国有资产管理方面其它工作9项。202*年审核批复了监管资产处置9项，涉及资产评估价值约5亿多万元。 【国有企业改革工作有序推进】 1、积极配合仙来管委会做好深化晟创公司混合经营改革工作，做好基金投资风险评估。根据《新余晟创投资管理有限公司混合所有制改革方案》，我局和仙来管委会以及人社局在深圳组织招聘了4名工作人员。针对晟创公司决定设立10亿元产业发展基金，202*年投资前海母基金2.1亿及德同资本7000万元的请示，我局及仙来管委会组织晟创公司严格区政府决策程序，确保整个项目投资做到程序到位，资料齐全，经得起历史的检验。 2、做好渝水区国有企业公司制改革工作。我区国有企业公司制改革工作由我局牵头，各涉改公司具体实施。我局成立国企改革领导小组，开展调查摸底了解涉改公司具体情况，制定了我区公司制改革文件。通过摸底得知，我区共有全民所有制企业8家。为顺利实施改制工作，我局组织公司开展业务培训及组织考察学习，督促公司自查，找出改制过程中碰到的困难及问题上报区政府协调解决。 3、做好驻区央企家属区物业分离移交工作。该项工作由我局牵头，我局起草工作方案，成立领导小组，开展调查摸底，召开领导小组会议进行部署，与部分企业进行沟通协商,分别到大唐国际和赣西公司两家单位进行物业分离工作商讨。目前正在与企业签订框架协议。 4、全力推进投融资工作 今年以来，我局下属的7家公司作为渝水区政府投融资平台，融资工作始终放在第一位，积极与各大银行、信托公司等金融机构沟通协调，加大融资力度，融资工作顺利。已通过审批贷款40.79亿元，已到位资金28.89亿元，正在进行审批贷款5亿元，有合作意向洽谈中的融资项目金额10亿元。 【全面规范管理公车服务公司】 进一步理顺区公车服务公司管理机制，实行自主经营、独立核算。加强区公车服务公司队伍建设，明确司机的合同制用工身份，签订劳务合同。规范车辆管理制度，按上级要求所有公务车张贴公务识别标志。目前运营公务车28辆，202*年经营总额为249多万元，比去年同期略有增长。 【扎实开展党员志愿服务，认真做好各项帮扶工作】 1、扎实有效开展“双千”活动 组建了新溪泗溪和珠坑二个帮扶工作组。帮扶工作队协助做好乡村两级重点工作，走访农户，为民办实事、办好事,解难事。各帮扶干部经常利用双休日集中统一走访贫困户和其他农户，详细掌握农户家庭状况、经济收入、主要存在的困难和需求；了解“入家”情况，指导“颐养之家”工作。截止目前，工作队走访农户noo多户、结对帮扶贫困户io户、争取项目2个、争取资金8万元、帮助解决问题7件、讲党课5场。 2、做好精准扶贫工作 我局帮扶干部协助做好贫困户精准识别工作，做到户有卡、村有簿、帮扶干部有册，不断完善村级贫困户信息管理资料，建立干部联系贫困户责任制，一对一进行帮扶。为做好结对帮扶的泗溪村委和珠坑村委10户贫困户的脱贫工作,我局出资设立产业发展基金6万元，为贫困户提供入股资金,分红比例10%。为了方便群众就医，将泗溪村委老办公楼改造成村级卫生服务室并计划完成新增村小组基础设施建设工作。国资局干部每位捐赠资金2000元，节日送油、米等物资走访慰问贫因户 3、做好企业帮扶和央企对接。 (1)我局负责新余市盛龙物流有限公司、江西好德新能源科技有限公司的企业帮扶工作。我局制定帮扶方案，派专人联系企业并经常深入企业调查研究。组织企业学习区里有关优惠政策文件，指导企业各项事务。同时加强同企业沟通交流，帮扶领导多次下到企业，主动与两家公司就企业存在的困难和问题充分交换