商铺装修管控要点解析.ppt

目 录 一、装修管控组织 （一）成立三人管控小组 （二）工程人员分工 二、装修管控流程 三、商户装修管控重点 （一）商户进场应前具备条件 （二）商户进场后的协调和管控工作 （三）商铺装修进度管控 （四）典型案例 四、与其它部门配合工作 一.装修管控组织 （一）成立三人管控小组 商户进场装修前， 各楼层成立三人装修管控小组（初期营运部牵头，后期工程部负责），分批次完成商铺审图（每批次不超过3天）、进场前交底培训、商户进场等工作，三人管控小组前期工作重点如下：赤峰三人管控小组.docx 营运部工作重点：招商营运部要尽可能动员商户提前进场，提前暴露现场工程缺陷、尽早达到进场条件，商户进场时间不能晚于商户装修管控模块化节点规定的进场日期。 工程部工作重点：现场临时水电供应、依据交付标准排查商铺进场条件，减少商铺与项目公司施工单位的交叉施工情况，最大限度解决商铺漏水、防火玻璃未安装等基本条件。 物业部工作重点：对现场的材料、水平垂直运输和人员进行安全有序管理、装修管理手续的办理、负责现场防火、防盗和成品保护工作。 一.如何组织装修管控 装修组 机电组 以综合维修主管、班长、技工为主，机 电组为辅。 综合维修主管负责：内街餐饮商铺