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PAGE 1 PAGE 1 南阳防爆ERP应用案例  南阳防爆集团有限公司是国家级企业技术中心，记者来到南防的当天恰逢中国工程院院士张铁岗来南防视察工作。南防是国家级企业技术中心、国内最大的防爆电机科研生产基地……南防的产品填补了多项国内、国际空白，这  些成果的背后离不开信息化系统的支持。  内需拉动  20XX年南防开头信息化规划，说到上马信息化的动机，副总经理白照昊告知记者，是因为在与国际公司交流合作的过程中发觉，国外企业的信息化手段应用的特别普遍。当时英国一家公司准备与南防合作，对方出图纸，南防负责设计和生产。但国内是手工画图，国外是电子图纸，给合作造成了很大的障碍。这件事情对公司领导的触动特别大，南防假如要迈进国际市场，与国际企业同台竞技，就一定需要信息化系统的支撑。国外企业的今日，一定是国内企业的明天或者后天，企业上信息化是市场发展的规律。要缩短与国外企业的差距就必需要迎头赶上，只要这样才能提高企业的竞争能力。  同样，随着企业的发展壮大，更加的感觉到信息的交流和共享已经严重制约了企业的发展，物流、资金流量加大，手工管理已经不能适应企业的发展需要，使企业在市场竞争中处于不利位置。  当时国内ERP实施的成功率低，风险大，几乎没有成功案例可以借鉴。但只要国内有一家企业实施ERP成功，我们就没有理由失败。  正是这种决心，感染着公司的每一位职工，领导的魄力是信息化实施的开路石，一把手的支持更是为信息化保驾护航。  执行力是系统成功的保障  用信息中心主任王敬刚的话说就是，ERP系统的实施酸甜苦辣咸五味俱全。  2000年信息中心独立，20XX年正式开头信息化规划实施。经过三个月的调研，ERP正式拉开帷幕。调研的时间如此短，如何保障ERP系统实施的质量呢，有些公司调研做了几年，实施还迟迟没有开展。王敬刚告知记者，公司领导提出了2080的思想，只要有80%的把握，这个项目就可以进行下去，20%的风险是确定有的，不要迟疑，这20%需要依靠大家各方面的努力。  就是靠着这股韧劲，ERP在2080思想的指导下浩浩荡荡的绽开。  王敬刚说，ERP实施成功的关键在于执行力，领导的正确决策和支持尤为重要。而作为信息中心起着承上启下的作用，假如信息中心对ERP系统都持怀疑态度，那么其他人的抵触心理就更强了，所以一定要有百分百的信念和百分百的努力保证系统上线成功。  南防在实施中秉着效益驱动、先易后难、先死后活、双向位移的理念，效益驱动就是立足于困扰公司管理层的突出矛盾，简单见到可量化的经济效益，且实施周期相对较短的业务系统。先易后难是指先推行涉及业务部门少、基础数据预备量不是太大、实施难度较小、业务相对简洁的系统,有一个循序渐进的过程，打下基础之后再实施比较难的业务模块。先死后活要求员工无条件执行信息系统的要求，即使与作业习惯不同，理解的执行，不理解也必需执行，在执行过程中不断学习、理解。双向位移在系统运行初期，企业的管理模式要最大化的向信息化系统靠拢，系统运行正常，流程确定以后，必需坚决执行。公司下达了铁打不动的命令不换脑子就换位子，红头文件规定，与现行文件程序制度相抵触的，以信息化制度为主。  当然，每个企业有每个企业的特点和企业文化，防爆电机制造行业有着自己的特别性，软件系统会做些必要的修改。王敬刚幽默的说，就像马克思原理与中国实际相结合，要体现出中国的特色。ERP系统要消化利用，改进提高，要严格执行但不是盲目照搬。  小步走不停步  第一期共实施了X市自动化所RS10ERP的九个模块，ERP的实施涉及到对传统生产模式和传统观念的冲击，公司考虑后打算以物流作为ERP实施的切入点。王敬刚举例说，材料库从建厂开头，库存和选购一直不透明，没有精确的库存数据，物流管理系统实施以后开头库房盘点，全部数据清楚、完整的录入系统中，统一了计算机识别的编码，实现了信息的规范化和标准化。物流从订货、到货、检验、入库、领用、车间流转、成品存栈和发货等环环相扣、相互约束、相互监督，实现了业务透明化管理，削减了积压和超储，加快了资金周转，效益体现明显，靠人工无法实现库存的精确管理。  物流系统的成功为ERP、仍至全部信息化系统的全面实施打下了基础。随后公司先后成功完成了PDM系统、CAPP系统的实施和全面推广应用，在技术管理方面取得了丰硕的成果。精确、规范、准时的数据保障了后续工作的顺当开展，是系统成功的基础。  说到生产制造系统实施前的情景，王敬刚说，生产制造环节是ERP系统实施的重点和难点，可谓牵一发动全身。以前计划员、调度员每天都要工作到凌晨去手工分解明天的工作计划，尽管大家特别敬业，但往往是事