学术论文 - 团队建设论文.pdfVIP

（摘要］ 团队建设是一种组织创新． 随若 现代经济的发展 ， 团队建设在企业管理中将发挥越 来越大的作用， 它有助千企业更好 地发掘员工的潜力， 为建设商续效的企业作出巨大贡献． 在建立共同愿果、培育团队的 木文分析了团队建设的理论基础和存在的问题，提出了必须 协作精神、建立具有领导力和执行力的团队、构建和谐的沟通渠道以及洼立激励机制等 方 而建设商锁效团队的思路． ［ 关键词 ］ 企业团队： 面续效： 共同愿呆：协 对《财宫》上榜的 500 强调查显示，超过 1/3 的企业宜称 团队合作“是木企业的核心价 值观， 100％的公司都曾运用项目团队， 87％的公司运用功能团队来完成诸如提商质堡等等 的某种具体任务， 47％的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法． 可见， 团队作为一种先进的组织形态，在企业发展中正发挥若重要的作用． 团队，又叫工作团队，是近年来西方组织中广泛采用的一种管理形式，斯蒂芬 罗宾斯 认为： 团队是为了实现某一目标而相互协作的个体所组成的正式群体． 显然， 团队强调的是 栠体续效， 内部成员作为团队的构成分子， 都拥有共同的效益目标， 彼此之间紧密协作和相 互负贲， 并且往往贲任共担、 技能互补、 成果同享． 一、团队建设的理论基础及团队建设的必要性 （一）关于团队建设的理论 1 合作竞争理论． 这一理论认为，如果入们各自为战，认为双方目标没有关系， 就会漠 视他人福利或困难， 组织也会一盘散沙， 如果人们处千竞争环境中． 相互之间就会封锁信息 和资源，甚至相互攻击和破坏。 因此，一个组织应当在共同目标下合作，共享信息和资源． 互相交流，取长补短． 2 员工参与理论。 员工参与理论是让员工对那些关系到他们切身利益的决策发表慈见， 增加员工对工作的主动性和积极性． 具体措施是实行员工参与决策和管理． 人在组织中有决 策权，就会更加认同组织的目标，积极主动地去执行决策． 3建设性冲突理论． 团队虽然若力使成员形成合作关系，但这并不惹味若团队中不允许 存在不同恶见， 合理的冲突是形成商质巠决策的前提． 只要团队真正形成了合作关系， 人们 就会坦诚地交换恁见， 吸取对方忍见中有价值的成份， 在充分交流的基础上达成共识． 所以， 通过建设性冲突的处理， 团队的成员会更加认同团队的目标， 团队的合作关系也就会更加巩 固（严梅福 2004)。 （ 二）构建商续效团队的必要性 市场竞争日趋激烈， 企业中各项工作的复杂和综合程度不断提商， 问题的难度亦不断加 大，靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要求， 无法适应市场环境 的要求． 团队，是在没有改变整个组织框架的悟况下． 构建起的 行动小分队”，它既可保证 整个组织的程定性， 又可灵活应对市场环境的各种变化． 因而，对一个组织而言， 有目标各 异的各种商续效团队存在， 将大大提商组织对市场环境的反应能力和适应能力， 促进组织在 瞬息万变的市场环境中生存和发展． 团队是由具有不同知识、 技术、 技能、 技巧，拥有不同信息的人所组成的群体，每个人 所擅长的领域不同， 可以汇焦解决实际问题所需的各种智慧、 经验和创造力，