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环洲微电子公司科技创新工作思路和对策 自己已到宜兴市环洲微电子有限公司上班一月有余 ,经过学习和各方面 的认识，认识到我们公司是 2000 年由原宜兴市宜城东阳电子器件厂改制成 立的有限责任公司。位于国家高新技术家产开发区中国宜兴环保科技工业 园。法人代表左亚兵，是拥有 18 年电子公司管理、微电子产品生产研发经 验的优异公司家。空手发迹，将 1993 年创业时才几个人的小厂，发展为今 天拥有员工近 300 人、年产值近 3000 万元、公司财产 2300 多万元的规模 公司。公司注册资本 500 万人民币， 2005 年又分别成立宜兴市东晶微电子 有限公司和深圳市环洲科技有限公司两家分公司。当前拥有厂房 30000 多 平方米，主要经营半导体分立器件、集成电路、晶体管部件、电子元件的设 计制造、销售。电子产品、电话机的销售；自营和代理国家同意的各种商品 及技术的出入口业务。 公司一向遵守：“优良高效，物美价廉，顾客至上，遵信遵约”的主旨。 拥有一支训练有素的员工队伍，在 2000 年已经过了 ISO9001-2000 认证， 并成立了一套完好的质量保证系统，拥有现代公司的生产经营管理模式。公 司拥有设计、开发、制造、封装的能力，并能够依据客户要求设计、开发、 制造特别的新产品。主要产品有：用于保护通讯设施的 STPA/SA 系列固体 放电管、 3DD 系列晶体管、 2SD 系列高反压晶体管、各样规格音箱专用对 管、节能灯电子镇流器用的 1300 系列晶体管、单，双向可控硅系列， 、达 林顿系列晶体管、肖特基二极管系列和传声器用的驻极体（咪头） 。 2008 公司经过 UL 认证， 2009 年、 2010 年连续两年荣获“慧聪 网”评比的“全国半导体十大著名品牌” 。当前，公司生产的“环洲”牌产 品，用户已遍布国内各省市，并有 40% 以上的产品热销于中东，美洲和东 南亚各国。本公司已开发产品型号 40 余种，具备年产 1.3 亿只电子元器件 的生产规模。 依据公司安排，让我负责整合外面全部能够利用的资源，充分发掘内部 创新潜力，着力推动公司科技创新工作，为公司健康迅速发展，争取两年产 值翻番的雄伟目标供给强有力的科技支撑。经过察看和认识，现对公司科技 创新工作思路及对策报告以下： 一、公司创新工作现状 我国正由经济高速发展到经济转型的重要期间， 公司为了挣脱在低端市 场的微利困境，都在想方法提升公司的市场竞争能力和抗风险能力，我公司 特别是左总已经意识到培养公司自主创新能力的重要性，从思想上、认识上 特别重视技术创新，懂得公司的要务是创新，正踊跃完美制度，引进人材， 计划展创始新比赛活动等一系列促使创新工作措施，并且今年已初见收效， 月份公司已申报适用新式专利一项。可是，因为受计划经济大锅饭旧系统的长久影响和各样体制不健全等原由，员工创新意识淡漠，创新投入不足， 经验，对创新风险和利润预计不足，没有较强创新意识，不可以在公司内部建 立有益于创新力培养的文化气氛。 （二）公司的 RD 投入不足 RD 就是研发花费占销售收入的比率。公司长久受计划经济的影响， 为实现发展壮大，主要经过外延扩大重生产，没有采纳新技术和开发新产品 创新方式。国际公司界广泛以为，研发花费达到销售收入的 5% 以上，公司 才有竞争力，占 2% 仅够保持，不足 1% 的公司难以生计。而我们公司研发 投入与要求差距相差太大， 没有按规定提取技术开发花费。 没有足够的资本， 就难以支持公司的创新力获得大的发展。 这些都给技术创新带来很大的负面 影响。 （三）技术创新定位禁止，不知怎样创新 对创新定位禁止表现为两个极端。一种是将“创新”与高新技术相 提并论，存在“遥不行及”的心理阻碍，老是自惭于简陋单薄的开发条件， 面对创新不敢为，局于一隅，不敢或不愿越雷池半步，公司创新工作长久处 于阻滞状态，产品长久清一色、年年迈一套。即即是搞一些技术创新，常常 也“挑肥拣瘦”，只是从事一些低风险、小难度的技术创新活动，着重于短 平快，难成大器。另一种则是不屑于小产品的创新开发，更不着重公司的小 改小革，以为小产品本小利微、影响小、利润少，难有作为，小改小革成不 了大天气，对公司长久发展不足轻重，因此盲目攀“高”，一味追“高”， 言必“高科技”创新，行必“高科技”创新，最后是欲“高”而不达。事实 上，创新存在于每一个细节之中，重要发明创建、重要技术改革是创新，小 发明、小创建、 小改小革相同也是创新， “小有小的利处， 大有大的优势”， 而有的创新是我们已经做了，但不以为那是创新，不知道怎么提炼总结。关 键是要立足实质，脚踏实地，既要踊跃追求，着力提升创新起点，又要从身 边事做起，不以“技”小而不为。 （四）知识产权知识缺少，知识产权保护意识不强 自主知识产权是公