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PAGE 1 PAGE 1 医院药品物流管理模式分析  一、引言  由于医院的药品种类繁多，批次许多，分类极其复杂，同时医疗机构需要与时俱进地为患者供应一个更好就医环境，因此这就要求医院投入昂扬的运营成本。随着医药改革的全面推行，和全国药品零差价产生的“医”“药”的模式，使得药品在医院的流通不再产生直接的价值，而逐步地成为医院内的一种服务。因此，如何降低运营过程中的成本就成为医院管理层重视的问题。药品的物流管理作为医院整体运营管理的重要组成部分，优化药品的物流管理模式，降低药品的物流管理成本，可以有效地促进医疗机构整体运营成本的降低。  二、我国医院药品物流管理现状分析  (一)药品的物流管理忽视成本管理的重要性  医疗机构物流管理的首要目的是进行成本的管理，以实现利润最大化。但是医疗机构一直都是属于事业性机构，医院的运营效益往往和医院工作者的个人利益没有直接的关系，所以医疗机构的管理者在经营管理的过程中往往忽视了合理掌握成本的重要性。药品在医院的供应和流通的过程中，由于缺乏系统合理的物流管理方式，使得各个环节作业方式的制定以工作人员工作便利和工作习惯为依据。这就大大增加了工作环节的一些运营成本。  (二)药品的流通缺乏标准化管理规范  医疗机构药品流通的结构一般是以药品库房为核心，往下分支到各个科室以及患者。由