西财《大学生创新创业教程》(西财)教学资源 下篇 第 十 一 章.pptxVIP

创业计划的制订;第 十 一 章 创 业 计 划 的 制 订;导读;导读;;第一节;;;第一节;;拓展阅读;;;;;;;第一节;;第二节;;;（三）运营信息 创业者需要收集的运营信息包括地点、原材料、设备、劳动力技能、空间和间接费用等。 （四）财务信息 在准备创业计划之前，创业者必须对企业的盈利能力有一个完整的评价。判断创立一个新企业的可能性，一般需要以下3个方面的信息： （1）新企业在起步阶段至少3年的预计销售额及支出费用。 （2）新企业起步阶段3年的现金流数据。 （3）新企业现在的资产负债表数据和起步阶段前3年的资产负债预估表。;在收集了解各种资料后，新企业还要进行市场调查，从而为新企业制订创业计划提供更加科学的依据。 （一）市场调查的内容 市场调查的内容主要包括市场需求（消费者数量和结构、购买力、行为、心理等）调查、市场环境（政治、经济、社会文化、技术等环境）调查、营销实务调查（产品调查、价格调查、分销渠道调查、促销调查等）、市场竞争（竞争对手的市场占有率、经营特征、营销策略、产品优势及定位等）调查。;;;第二节;小案例;小案例;小案例;小案例;;第三节;1.创业者的角度 创业者应比任何人都了解包含在新企业中的创造力和技术。 2.市场的角度 创业者如果是一位技术专家，往往只考虑技术和产品本身。 3.投资者的角度 创业者应用投资者的眼光来考察企业的生产经营，投资者往往特别关注创业计划书中的财务规划。;;;（四）创业计划的基本结构与内容 由于新企业的类型不同，其创业计划的基本结构与内容可能并不一致，但基本结构大致相同。一般来说，比较全面的新企业创业计划的基本结构与内容如图11-1所示。;;第三节;;;（5）生产计划。如果新企业是零售店或服务型企业，则生产计划的内容为经商计划，其内容应包括对货物购买、存储控制系统及库存需求等的具体描述。 生产计划应主要介绍以下内容： ①产品的生产流程。 ②产量或生产规模。 ③需要的生产设备和购置设备的成本。 ④产品的质量控制和质量改进计划。 ⑤该产品进一步的研发计划。;;;第三节;;第三节;;（一）准备并发表精彩的创业计划演?? 首先，创业者应通过网络搜索和仔细调查听众的背景信息，尽可能多地收集听众的信息；其次，创业者要清楚自己的演讲时间，并提前做好规划，严格控制时间，反复练习演讲；再次，创业者的着装也要得体，团队成员的着装最好统一；最后，创业者要使演讲生动有趣、充满激情，如介绍个人经历或趣闻逸事、保持幽默、通过手势和激昂的语调显示热情等。 ;;小案例;小案例;小案例;实训与操作;实训与操作;谢谢聆听!