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集团公司总经理年度工作会工作报告 集团公司总经理年度工作会工作报告 年，我在公司的正确领导和同事们的大力支持下， 按照总体工作部署和要求，以科学发展观为指导，认真执行公司工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行职责，较好地完成自己分管内各项工作任务。现将 xx 年工作情况报告如下： 一、工作回顾 年是金融危机全面爆发的非常时期， 我做为公司总经理， 主要负责产品的技术、生产、研发及销售，为保证各项工作的顺利进行，我结合公司实际，不断改进，狠抓落实。 (一)调整工艺，有效改善产品质量 年初，对 117 基布的代加工工艺进行多次调整，完善生产过程， 将处理工艺达到最佳，有效地改善了产品品质。 2 号机设备排风进行调整， 纠正错误排风方式、 风门的阀位倒置及增加排风管，并同时调整 1 号机风机，使生产工艺达到更好。 (二)加强监督，及时处理质量问题 年 5 月，127 产品出现严重脱胶现在，我及时发现，在两天内停止生产该产品，并全程监督封掉所有成品胶、 127 基材，并重新配 127 底胶、面胶。同时对该产品出现质量问题的原因进行分析。这次出现的差错， 由于及时实施内部应急措施， 并没有使不良品流入市场，挽回了公司的声誉，但是却给我们敲响了重视品质的警钟。 (三)改进创新，产品质量得到新突破 集团公司总经理年度工作会工作报告 今年，我公司 117 产品不断改进品质，创新品。 7 月，重新制定 新的生产工艺，彻底改善其粘力状况，使粘力增加 4 倍，品质达到进 3m 胶带水平，得到客户的肯定和好评。(四)调整结构，降低产品成本 年是金融危机全面爆发的一年。 我不断进行产品结构调整， 这样不仅使产品品质得到优化， 还使产品成本降低率达到了 20%～30%， 使生产效率得到了大幅提高，今年着重将、胶带淘汰， 、胶带优化。 (五)调整时间，合理安排计划 为全面做好工作， 我及时的调整了工作时间， 并制定了合理的工作计划，使今年生产效率得到大幅提高。 年，公司业绩达到 10%的增长率。二、工作中的不足 年，我在工作岗位上努力工作， 虽然取得了一些成绩， 但也存在一些不足。主要是工作开拓性不强，积极性不够。 三、 xx 工作计划 (一)加强管理，全面提升产品品质。 xx 年，将继续加强对产品品 质的管理，使产品品质更上一个台阶。 (二)积极主动，开拓国内外市场。 xx 年，在保品质的同时，我要 积极开拓国内外市场，促进公司的发展。 今年，我认真努力工作，虽然在工作中取得了较好的工作成绩， 但是与公司的要求相比， 还是存在一些不足和差距， 需要努力提高和 改造。今后我要加强学习， 提高自身综合素质， 围绕公司的目标任务， 集团公司总经理年度工作会工作报告 以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风， 以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一 个新的水平，为公司的发展做出自己应有的贡献。 内容仅供参考