ERP 项目实施奖罚制度初稿.docx

ERP 项目实施奖罚制度初稿 第一条目的：为了保障公司ERP 项目上线正常运行，并确保相关数据的精确性、准时性，为此制定本规定。 其次条参与部门：销售部、供应选购部、方案排程、生产部、仓储、财务部等个部门。支持部门：质量部等三个部门。 第三条ERP 项目是一个各级一把手的工程，也是一个相互合作的工程。项目实施期间，严禁各项目部门之间相互扯皮，相互推诿。 第四条项目实施及运行期间，项目各部门必需将自己的资源（人力、物力、时间、资料等）予以全面协调，努力协作项目小组的推行工作。 第五条嘉奖标准： 仓库季盘点无错误货品占总货品的99%且盘亏或盘盈金额在1000 元以下时，应专项报批嘉奖。 对于准时发