工作计划人力资源部年度计划.docxVIP

人力资源部年度计划 人力资源部年度计划 年度人力资源工作计划报告 为了适应企业组织机构的调整， 为企业的可持续发展提供坚实可靠地 人力资源保障，改善现有人力资源体系的不足，建立更加科学、完善 的人力资源体系架构，特制定 xx 年度人力资源工作计划。 一、 xx 年度人力资源整体目标 根据本年度工作情况与存在的不足， 结合目前公司发展状况和发展规 划，人力资源计划从以下 5 个方面开展 xx 年度的工作： 1、结合企业现有组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，重新 规范各项工作流程， 进行各部门的定岗定编， 并完成岗位说明书的编 制，同时做到让每位员工都了解自己的职责与权限。 2、建立企业管理层、专业技术、专业管理以及后备人才三大人力资 源管理体系，完成各体系的培养、评定、考核以及薪酬福利等管理办法，丰富企业员工的发展途径，力争做到人尽其能、人适其岗。 3、完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效 配备。xx 年度将大力开展人力资源分析工作， 要针对人力资源现状进行细致分析，明确每位员工包括一线员工的工作量以及所能创造的价值，分析匹配度及平衡度， 从而在进行招聘或岗位配置工作时能够起到管控作用，不再是单纯的服从指令。 4、建立并推行全新薪酬管理制度，在进行科学的工作分析基础之上 建立科学、公平且具有激励性的薪酬体系。 薪酬体系应同绩效考核相结合，确保其公平性及激励性