企业薪酬的战略性管理(powerpoint 122页).ppt

六、风险抵押金 G模式 每年从经营者风险收入中提取50%作为风险基金存留企业，其余额在离任时连同按银行同期同档利率计算的利息归还经营者； 未完成核定利润基数时，需经济补偿，金额按提取风险收入的同样比例计算，并在风险基金中扣除，如离任时风险基金无法补足，由其自由基金和工资收入抵补； N模式 必须缴纳风险抵押金，为基础年薪标准的50% 第六十二页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 六、风险抵押金 Y模式 上岗时以基本年薪的2倍的数额缴纳风险抵押金 离任时连本带利一次性结算 WX模式 原则上由本人用现金向主管部门一次足额缴纳 每年风险工资收入的20%-50%，用于增加风险抵押金 未完成批准认可的资产增值目标，经营者不得享受风险工资，并按比例扣减风险抵押金 第六十三页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 七、领导班子其他成员的工资收入 N模式 原则上执行企业内部工资分配制度，具体标准在经营者年薪的60%以内确定； Y模式 按所在岗位和工作业绩确定工资报酬，原则上控制在经营者年薪的40%-60%内确定； J模式 原则上执行企业内部工资分配制度，具体标准在经营者年薪的70%以内确定； T模式 第六十四页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 年薪制的内涵： 1、实行年薪制的企业，经营者的利益与员工的利益相分离，而与企业利益相联 2、经营者的年薪与员工工资制度相分离，而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩 3、年薪不在员工工资总额内列支，固定工资从管理费用中支出，浮动工资从企业税后利润中支出 4、经营者的年薪和调整由企业董事会或股东大会决定 第六十五页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 实行年薪制的条件： 1、健全的经营者人才市场，完善的竞争机制 2、明确的经营者业绩考核指标体系 3、健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制 年薪水平的确定： 1、经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均工资。 2、年薪水平的确定既要照顾到员工的心里承受能力，又要能够吸引到企业需要的经营管理人才。 3、得到年薪的经营者不再享受企业员工的工资性收入与福利待遇，因为年薪制是一种特殊的工资制度，它与企业的员工工资制度是平行的。 第六十六页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 第二单元 股票期权的设计 一、股票期权的概念 二、股票期权的特点 三、股票期权的产生和发展情况 第六十七页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 股票期权两类 激励型期权/法定股票期权 享有税收优惠：雇员在获得期权以及执行期权时，不用纳税，公司不能扣减相关报酬； 只能授予本公司雇员，且只可用于购买本公司或母公司、下属公司的股票； 期权授予必须遵守股东认可的成文文件； 必须在批准后的10年授出，且必须在授予后的10年内执行； 必须等于或高于授予时的公平市场价格； 雇员不能持有10%以上的股份，除非期权价格被定在公平市场价格110%以上，或在授予后5年内不能执行； 第六十八页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 非法定股票期权 不享有税收优惠：雇员在卖出由期权所获得的股票时，其收入被认为是“资本所得”，须按相应税率缴税； 第六十九页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 能力要求（P378） ⒈参与范围：主要对象是公司经理，现在已扩大到公司决策层和技术开发人员，具体由董事会选择，董事会有权在有效期内任一时间以适宜的方式向其选择的雇员授予期权，期权授予数目和行权价格均有董事会确定； 参与公司股票期权激励计划的激励对象，适用于公司董事、高级管理人员、经营管理骨干和核心技术(业务)人员，包括公司副总经理、董事会秘书、财务负责人、公司各事业部负责人以及控股子公司及其他经营考核单位负责人、经营管理骨干和核心技术(业务)人员。 ⒉行权价的确定：低于、等于、高于当前股价（授予日的公平市场价格，一般是前几个交易日的平均收盘价）； 第七十页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 ⒊股票行权行使期限：一般不超过10年，强制持有期为3-5年不等，在授予后不能立即行权，只能按照授予时间表分批进行，有授予期/生效期，以使期权在较长时间内保持约束力，避免短期行为； ⒋赠与时机与授予数量：一般在受聘、升职和年度业绩评定时赠与，前两种情况数目较多； ⒌期权为获受人所有，不得转让，除非通过遗嘱转让给继承人，获受人不得以任何形式出售、交换、记帐、抵押、偿还债务或以利息支付给与期权有关或无关的第三方； 第七十一页，编辑于星期五：二十二点 二十七分。 ⒍股票期权行权所需股票来源：一是公司发行新股；二是通过库存股票回购帐户回购股票。 库存股票指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，这些股票不再由股东持有，其性质为已发行但不流通在外。 ⒎行权方法： 现金行权（用现金购买——行权费） 无现金行权（以出售部分股