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肯德基在中国的本土化经营分析
Analysis of KFC ’ S localization strategy in China
摘要
随着全球化经济时代的到来 , 越来越多的跨国企业 , 走出国门 , 进入地球的另
一端或另一大洲发展。 与全球化对应的就是本土化 , 他们就像一对孪生兄弟 , 是不
能分离的。肯德基是一家美国的快餐企业。在美国 , 麦当劳的餐厅数量大大的多
于肯德基 , 但到了中国 , 不管是开店数量还是营业额都遥遥领先于麦当劳 , 位居中
国的老大。为什么肯德基在中国会如此的成功 , 其最主要的秘诀就是肯德基在中
国实施了适合中国市场的本土化经营策略。
本文拟在探讨肯德基在中国实施的本土化经营策略。 先从简要介绍国内外对
于本土化理论和研究现状开始 , 再到梳理肯德基在美国、全世界以及在中国的发
展状况和经营状况。 深入系统地研究肯德基中国公司的采用的本土化策略。 通过
数据、 图表等对肯德基中国公司在产品策略、 营销策略、 人员策略以及经营模式
策略四个方面来分析肯德基中国的本土化策略。 本文总结了肯德基中国公司经营
成功的经验和启示 , 进而希望为中国的同类企业提供相关借鉴。
关键词 : 本土化经营 快餐企业肯德基
目录
第一章 绪论 3
1.1 研究背景与意义 3
1.2 国内外相关理论与应用综述 4
1.3 研究思路 4
第二章 相关理论概述 5
2.1 本土化定义 5
2.2 本土化理论旳研究内容 5
2.2.1 组合本土化经营研究 5
2.2.2 本土化价值的评估 5
2.3 实施本土化策略的因素 6
2.3.1 国家之间旳差异 6
2.3.2 社会经济差异 6
2.3.3 营销基础建设的差异 7
2.4 跨国公司品牌本土化的模式 7
第三章 肯德基发展历程 8
3.1 肯德基的创业和发展 8
3.2 肯德基的全球
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