工程进度管理办法.docVIP

河南高速公路发展有限责任公司安新改建 工程进度管理办法 为提高工程管理水平和效率，进而达到有效地保证工期，严格控制投资，确保工程质量的目标及建设任务的顺利实现，特制定本办法。 本办法由河南高速公路发展有限责任公司安新改建工程项目部工程处负责实施。各监理单位按照本办法和监理合同规定，具体负责工程进度管理的现场监管工作。 一、工程进度控制原则 坚持“百年大计，质量第一”的方针，在保障畅通的前提下，加快工程进度。 二、工程进度控制目标 1、业主根据工程的总体进度计划制定目标责任书。目标责任书主要包括： （1）2008年目标责任 （2）目标责任考核评比办法 （3）进度目标要求和奖励处罚措施 （4）综合奖励和处罚措施 2、施工单位签定目标责任书后，需根据目标责任书的要求编制分阶段年度计划，并作出详细可行的进度控制计划。进度控制计划中需包含横道图、网络图、各分项工程作业面需配备的人员、设备数量以及现金流动估算。 三、工程进度控制措施 1、施工单位进度控制措施 ——开工前： （1）合同谈判时，业主对施工单位的工程进度控制手段提出要求，施工单位法人需作出符合谈判要求的书面承诺，作为合同文件的一部分。 （2）承包人应根据合同要求，编制总体施工进度计划和分阶段年度计划，同时编制相应的劳力组织、材料供应、和人员、设备进场计划。 （3）进度计划中任务分解需明确，劳动力、机械搭配合理，各工序衔接合理，能够形