C5.【新业务项目】项目部劳务管理检查评分表.docxVIP

表单4-4： 过程管理情况考核表——劳务管理分表 项目名称： 考核阶段： 考核人： 考核时间： 序号 考核项 标准分 评分标准及记录 得分 1 管理体系 制度落实 5 《项目策划书》□是□否涵盖劳务施工管理策划,自有劳务施工项目□是□否编制《自有劳务施工组织方案》（3分） □方案内容不全，风险防范措施无针对性（2分） 人员配备 10 □是□否设置专/兼职劳务管理员（6分）； 相关人员劳务管理职责□是□否明确（4分）； 2 劳务实名制管理 用工实名制 10 □是□否有劳务人员进退场花名册、并按月动态更新调整（4分）；（含退场标记） □是□否有劳务人员身份证复印件和上岗证书复印件，并按照人员进场时间进行整理（3分）； □是□否督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同，并在项目备案（3分） 劳务进场管理 10 劳务分包进场时□是□否按《劳务分包入场审核表》办理相关入场手续，签字是否齐全（4分）； □是□否有劳务人员体检健康证明并定期更新（2分）； 劳务人员□是□否办理保险，并对投保信息进行备案（2分）； 现场劳务人员年龄□是□否控制在18～55周岁以内（1分）； 劳务人员患有高血压、心脏病等不适合现场施工作业，□是□否强制退场的（1分）。 培训实名制 5 □是□否建立农民工业余学校（2分），□是□否按规定每月至少开展一次培训活动（1分）； □是□否建立劳务人员入场、继续教育培训档案（1分）； 培训记录（总结、签到表、照片）□是□否完整（1分）。 工资发放实名制 8 □是□否按月备案经工人签字手印、分包盖章的工资单（4分）； 分包商连续两月以上拖欠劳务人员工资，□是□否对分包商采取措施并形成记录（2分）； □是□否对发生拖欠工资行为进行及时处理并按规定上报（2分）。 过程管理情况考核表——劳务管理分表（续） 项目名称： 考核阶段： 考核人： 考核时间： 序号 考核项 标准分 评分标准及记录 得分 3 现场施工协调管理 劳动力计划管理 5 □是□否根据施工生产进度计划，按月编制劳动力使用安排计划（3分）； □是□否根据进度适时调整劳动力计划（2分）。 现场施工检查验收 5 □是□否按周组织对劳务分包队伍的工程质量、安全生产、文明施工等情况进行检查（3分）； 检查□是□否有记录，并督促分包商对整改进行落实（2分）。 劳务人员持证上岗情况 5 □是□否劳务分包配置的安全员、质检员数量（以持证人员计算）符合标准（3分）； □是□否特殊工种人员持证比例达到100%（2分）。 协调配合 10 施工时段现场□是□否有管理人员监管的（5分）； □是□否能确保对劳务队伍保障能力（技术支持、构件堆场、机械设备使用时间等）（5分）。 4 劳务费用管理 10 □是□否按照劳务分包合同确定的价格按月进行过程付款（7分）； □是□否按规定报公司（区域公司）审核（3分）。 5 考核管理 6 □是□否按月度组织对劳务分包队伍进行考核（2分）； 考核结果□是□否反馈给分包和定期上报区域公司（2分）； 考核中出现严重不符合项，□是□否发文/函督促分包整改（2分）。 6 退场管理 5 对经上级批准予以清退/完工退场的队伍，□是□否按规定办理退场手续。（5分） 7 统计管理 6 □是□否按规定统计、分析、上报报表（3分）； 资料内容□是□否完整（3分）。 合计 100 本阶段应得分： 实得分： 折合分：