XX控股股份有限公司管理体系提升咨询项目建议书.pptx

上海申华控股股份有限公司管理体系提升咨询项目建议书; 保密和版权声明;重要说明;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式和报价 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式和报价 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;申华控股是一家高科技企业，成立于1986年，为中国证券市场最早发行股票的公司之一;公司上市以来，公司历经了多次重组，目前公司的实际控制人为华晨汽车集团;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Saturday, August 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:01:1413:01:1413:018/14/2021 1:01:14 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2113:01:1413:01Aug-2114-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13:01:1413:01:1413:01Saturday, August 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2113:01:1413:01:14August 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 八月 20211:01:14 下午13:01:14八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 211:01 下午八月-2113:01August 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/14 13:01:1413:01:1414 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:01:14 下午1:01 下午13:01:14八月-21 ;公司制定的未来3－5年发展规划;为了实现公司的发展规划，申华控股目前需要根据公司目前存在的问题，着手进行以下工作;短期目标;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式和报价 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;本次咨询项目整体思路分为四个阶段;首先是明晰公司的战略，并对公司的管理现状进行??断;;其中公司各业务的定位和发展战略措施是制定公司总部管理模式的前提和依据;在明晰公司的战略之后，需要从中提炼出战略对于公司管理体系提出的具体要求和目标，为项目下阶段的工作奠定基础;在本阶段，还将对公司的管理现状进行诊断;;在第二阶段，将制定公司总部的管理模式;目前申华控股下有二十余家全资或控股子公司。在制定公司针对各子公司的管理模式之前，需要对这些子公司的业务、经营范围进行梳理;以确定是否需要对子公司进行整合。子公司的整合方案将以公司战略以及各业务的定位为依据来确定;下一步的工作是确定针对不同子公司的集分权管理原则;财务管理型;3;确定这些原则的目的在于，无论采取那种管理模式，公司总部都需要加强对于各子公司的监管和控制;确定公司的管理模式后，将具体进行公司管理权利的划分，从而明确公司总部的监控权，使监控权具体化;特征;;公司与各业务单元之间权利划分示意图;子公司A;在项目的第三阶段，将调整公司的组织结构;申华控股目前的组织结构;调整公司的组织结构的工作步骤;;同时需要考虑公司总部的定位和对于子公司的管理模式对于公司总部组织体系提出的职能要求;以这些职能要求为基础，提出公司的职能部门设置方案;组织结构调整后，新华信将对公司总部各部门的部门职责作出清晰的说明和界定;以避免出现职责交叉、缺失、重叠、错位的现象;在项目的第四阶段，将健全、优化公司的流程管理和核心制度体系; 管理模式 内容差异;项目组将运用新华信关于流程诊断的基本模型，对申华控股的流程现状作出进一步的分析;通过对流程现状的分析，结合公司战略目标对于流程的要求，项目组将得出流程的诊断结果;并在明确各部门在矩阵管理模式中的定位后，提出核心管理和业务流程的优化方案;主要步骤;项目申请单位;最后根据流程健全优化方案，改进公司内部与流程配套的核心管理制度体系;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式和报价 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;阶段一：工作步骤;阶段一：主要工作成果;根据项目进展情况可能进行调整;阶段二：主要工作成果;根据项目进展