万康盛鼎集分制管理公司制度新.pdfVIP

重庆万康盛鼎广告公司管理机构 公司实行总经理负责制，总经理下设副总经理、经理和主管，各个 经理和主管实行分工负责制，但分工不分家，各位经理，主管之间要相 互配合协调，公司不存在专职脱产干部，工作中每个干部都要深入第一 线，以顾客为中心，管理上的事务及工作都应自觉主动安排在无顾客的 时候进行。 各部门实行主任负责制，目前对内所设的部门主要有执行部、设计 部、门市部、业务部、工程部等。员工在进入公司后，要明确自己所在 的部门，明确主任， 副主任、 主管经理是谁， 以便联系和协调分配工作。 积分制管理模式 公司已有一套比较完善的经营管理模式。 模式的内容主要有三个方 面：第一，多项目经营， 整合资源。 多项目经营已是我公司的发展趋势， 整合资源主要是整合设备资源，整合人力资源，整合客户资源。第二： 员工的业绩量化考核。员工工作当中的付出都要以“产值”为标准进行 量化登记，同时结合管理人员的评分，用软件来计算每一个人的工资。 第三，用积分考核员工的能力和综合表现， 用积分满足员工的精神需求。 目前，这一套经营管