标准工时管理规定.docVIP

汽车零零件有限企业 标准工时管理规定 １.目 的： 1.1 推进生产系统效率的改良 , 实现企业效益增加方式由粗放型向集约型转变。 1.2 为拟订生产计划和标准成本供给基本数据；为生产能力、作业效率、薪水支付、人员配置等方面管理供给依照。 合用范围： 合用于全部机型的生产加工 。 权 责： 3.1 工程部 IE 专项小组负责标准工时和标准产能的拟订和公布；负责推进生产系统效率 的改良、提升和监察。 3.2 生产工程课工艺组负责拟订作业标准书、 工艺流程图、 QC工程图等有关文件 , 参加效 率系统的改良、提升。 3.3 PMC 负责依照标准工时、人均产能等有关信息 , 合理拟订生产计划。 3.4 制造部组织人员准时按质按量达成生产任务，踊跃参加效率的改良和提升。 3.5 质量部负责对生产过程进行有效的管控 , 并踊跃参加效率的改良和提升。 规 定： 4.1 标准工时定义： 是指在正常的操作条件下，一位受过训练的娴熟作业者，以标准的作业方法及合理 的劳动强度和速度下达成切合质量要求的工作所需的作业时间。 4.2 标准工时的应用： 标准工时能够使参加工作的全体人员都能够客观正确的计划、实行并评论其工作结 果, 是 DXC的作业管理基准 , 其应用在以下几个方面： 4.2.1 拟订生产计划。 人工工时计划及人员计划。 4.2.3 能够在“ 4M1E”的此中某个要素不一样或发