分包合同管理办法 (2).doc

可编辑 可编辑 精品 精品 可编辑 精品 分包合同管理办法 1.目的 为了公司项目管理规范化模式的推进，保证工程项目分包合同的正确履行，以完成工程项目分包管理的各项要求，特制定本管理办法。 2.适用范围 本管理办法适用于本公司各工程项目（含京外工程）。 3.术语 3.1 公司级分包合同：按分包招投标原则，由公司合约部招标而形成的合同。 3.2 项目级分包合同：按分包招投标原则，由项目经理部招标而形成的合同。 4.管理职责 4.1 公司管理副总经理负责工程分包合同的整体管理工作； 4.2 合约部负责日常分包合同的谈判、评审、签约等管理工作； 4.3 物资部负责日常供货合同的谈判、评审、签约等管理工作； 4.4项目管理部负责日常机械租赁合同的谈判、评审、签约等管理工作； 4.5 劳务分公司负责公司劳务分包合同的备案管理工作； 4.6 各分公司经理负责本分公司的分包合同的管理工作； 4.7 项目经理部负责分包合同的实施； 5.工作内容 5.1项目分包合同的种类 5.1.1 劳务分包； 5.1.2 单项工程分包； 5.1.3 供货分包； 5.1.4机械租赁合同。 5.2 项目分包合同的内容 5.2.1 承包范围； 5.2.2 合同价款； 5.2.3 结算方式； 5.2.4 工期要求； 5.2.5 工程质量； 5.2.6 安全生产； 5.2.7 施工生产环境要求； 5.2.8 双方责任； 5