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仓库工作不足和改进计划 仓库工作不足和改进计划 德诚工具有限公司 仓 库 工 作 计 划 执行人：李枝平 xx-6-13 仓库工作计划 1、计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范 化、标准化、 程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系 为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。 2、计划周期： xx 年 06 月 14 日— xx 年 12 月 31 日 3、计划内容： 4、工作计划展开 本工作计划与安排分为 5 个阶段进行，从 xx 年 06 月 12 日至 xx 年 12 31 日共约 6 个月。 第一阶段：五金仓库整合规划阶段（ xx/6/13—xx/07/01） （1）工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行 仓库工作不足和改进计划 整理、分类、标识、 盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号 清晰，帐卡物 一致的目的。并实行收发管标准流程。 （2）工作内容： 1）现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区； 充分利用空间； 2）仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员互相配合，对仓库 的到货检验、 入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行 数据采集，整 理出仓库物品名称、规格型号、数量等。 3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类，将现有仓存物料 搬迁到 指定仓库，将