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采购部部管理制度及工作流程 目录 一、采购部部组织架构及人员编制 二、采购部部各岗位说明书 三、采购部部管理制度 采购部部组织架构与责权 部门 采购部 部门负责人 采购部经理 直属领导 采购部总监 部门结构组织图 编制 采购部经理 部门经理 1 人 采购专员 采购专员 部门专员 1 名 1、结合企业实际情况和发展需求 ,建立健全采购部的组织结构设计，明确职责分工，优化人 员配置，提高采购工作绩效。 。 2、根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行采购规章制度，规范采购作业 在调查和分析采购需求的基础上进行采购决策， 编制采购计划与采购预算 ,指导采购活动。 3、 4、根据采购计划进行市场调研 , 选择、评审、考核供应商 , 建立并完善供应商档案 5、建立并更新重要物资及常备物资的价格档案，指导采购作业与价格谈判，提高采购绩效 . 6. 组织合同评审，签订采购合同，建立采购合同台账并分类管理，监督合同的执行。 职责 7。监督采购合同签订与执行， 开展采购跟单与催货工作并进行交期管理 , 严格控制采购进度， 确保供应及时。 8. 建立采购认证体系 , 对供应商及采购物资的质量进行检验、 认证， 确保采购物资符合企业要 求。 9. 严格执行采购预算，监督采购询价、议价、订购过程费用的使用情况，开展成本分析 , 有 效控制采购成本。 10.定期对部门采购作业及各采购人员进行绩效考核 ,并根据采购结果实施奖惩， 分析采购过程 中的薄弱环节与问题 ,制订改进计划，提高采购绩效。 1、建立采购部规章制度，并对公司的发展、规划提出建议 权力 2、设定采购方式、支配额度内资金 3、代表公司选择、评估、确定合格的供应商 4、在计划范围内，代表公司对外签署采购合同 5、对于不合格的供应商 , 有索赔、解除供应关系的权力 6. 对请购方式、手续权限、进度控制有监督权。 7。 在不影响公司正常经营的情况下 , 有对外进行物资调配的权力。 8。 有处理公司废旧物资、损坏物资的权力。 9。 对本部门员工的奖惩、职位调动、晋级及工作任务的重新分配有建议权 10. 其他相关权力。 相关职责 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 第二章 采购部部职位说明书 安徽大地园林工程有限公司－采购部部经理说明书 一 :基本资料 岗位名称 大地园林采购部部经理 有无兼职 直接上