基层管理者能力提升--角色认知.ppt

人才育成 持续发展;;一、什么是 基层管理者 ？ （角色认知）;什么是角色？;一、班组的概念、特点、地位和作用;（二）班组的特点 ;（三）地位和作用;班组长的定义：;班组长的定义：;;监督者的位置;班组长;;我是经营者的化身（做该做的事） 主动面对困难的工作（能力提升） 责任感（部下的错误是上司的责任） 工作迅速、讲求效率（为生命负责） 科学方式工作，以数据说话（非感觉） 持续改善（对应环境变化） 积极行动、坚持到底（少说空话） 培育部署、共同成长（三赢） 融入企业价???观（积极应对） ;基于系统性的业务管理与相关人员共同竭尽全力打成团队目标;;二、班组长现场管理的内容？;;; ;维持活动;;三、现场管理的基本工作方法;管理者的职责 目标的明确 基本行动安排（计划） 技能方法的培训 教导方法的培训 上级领导的巡视点检 +定期汇报 基本评价 透明\目视为基础 ;明确管理项目;二、管理项目与管理目标;现场工作有效推进步骤