培训管理规定.docx

沿海地产投资（中国）有限公司管理体系文件 文件类型 管理制度 文件名称 培训管理规定 文件编号 HR107 目前版本 2008-1 版 发布日期 2008.1.5 修订记录 版本 修订时间 修订内容 2005－1 2005.10 2007－1 2006.12 2008－1 2007.12 编制人： 审核人：李 霆 审批人： 奚维华 总裁联席办公会 日期：2007.12.15 日期：2007.12.25 日期：2007.12.28 1 ? 沿海集团 管理制度 人力资本管理模块 目录 一、总则 3 1、目的 3 1、适用范围 3 二、培训管理政策 4 1、培训组织构建 4 2、培训体系建设与维护 4 3、员工培养与发展责任 5 4、培训资源管理 6 5、人才培养激励机制 6 三、外培管理 8 1、外培审批程序 8 2、外培备案程序 9 3、外培跟踪程序 9 四、内部讲师管理 10 1、内部讲师职责 10 2、内部讲师构成 10 3、内部讲师认证 10 4、内部讲师培养 12 5、内部讲师权利 12 6、保密责任 12 五、其它 14 2 2 ? 沿海集团 管理制度 人力资本管理模块 一、总则 1、目的 （1）建立良好的人才培养与发展的文化，营造学习型组织氛围，以促进员工与组织共同发展。 （2）规范职员外部培训，提高培训效果，提升职员业务素质能力,合理控制培训费 用。 （3）为推动内部知识经验积累与传承，充分挖掘内部讲师资源，有效规范内部讲师的管理工作，特制定本管理规定。 2、适用范围 本规定适用于沿海地产投资（中国）有限公司（以下简称集团）及下属独资、合作、合资的子公司和所属管理的公司。 3 3 ? 沿海集团 管理制度 人力资本管理模块 二、培训管理政策 1、培训组织构建 （1） 集团人力资本经营部负责集团员工培训与发展政策制订、培训课程与管理工具开 发、专业指导以及体系运行统筹部署与监控实施。 （2） 集团各职能部门在人力资本经营部组织和指导下，实施各部门专业培训计划。 （3） 各地区公司人力资源部负责地区公司培训需求调查分析、培训计划制订、培训组 织实施、公共课程讲授、培训效果分析以及培训费用预算、培训讲师等资源管理。 2．培训体系建设与维护 2.1 职业生涯规划 各级人力资源管理部门，应清晰所在单位组织发展规划，并将员工个人职业生涯规 划与组织发展规划紧密地联系、统一，并在员工试用期内根据其职业兴趣、特长、职业 体系进行充分地沟通，为员工进行职业生涯规划，并明确每一发展阶梯的培训计划。 2.2 培训需求确定 每年 4 月初，集团人力资本经营部和地区人力资源部组织各部门根据集团经营策略，结合员工发展计划及年度绩效评估需提升要点，对员工培训需求进行深入调查分析，并制订年度培养计划，并编制年度培训预算，由集团人力资本经营部审批。 2.3 培训课程开发与管理 培训课程开发遵循整体规划的原则，由集团人力资本经营部根据各专业体系、各管 理体系岗位价值的需要，分层次、分专业系列进行整体规划开发，形成各岗位系列培训 套餐。在集团课程体系内没有涵盖的，地区公司也可以根据需要开发课程，所有开发课 件应报集团人力资本经营部备案，以作为知识共享。 4 4 ? 沿海集团 管理制度 人力资本管理模块 2.4 内部讲师管理 内部讲师由集团各部门、各地区公司推荐，由集团人力资本经营部统一进行 TTT 培训，并每年进行级别年审考核。集团内部讲师根据其授课专业倾向，由集团人力资本 经营部进行专业分组，作为全集团范围内共享资源。 2.5 外聘讲师 （1） 对于外聘的师资，原则上要比照三家以上的培训机构，筛选质优、费用适宜的 师资。 （2） 对于公司内办班的教师选聘，要遵照以下几点： A：审核讲师的资格和授课方案，长期任课和新聘讲师在授课初期要派专人听 课，监察其授课的质量与效果； B：所有外聘培训合同应报集团人力资本经营部备案。 2.6 培训效果评估 培训效果评估由人力资源部进行综合评估，并形成评估报告。效果评估应根据事先 设定的培训目标进行评估，关键是要追踪参加培训人员意识、行为是否改变，而不仅限 于课堂本身。 3．员工培养与发展责任 集团人力资本经营部对全集团内员工的培养与发展目标达成承担管理责任。 （1） 各地区公司人力资源部对各地区公司员工的培养与发展目标达成承担组织管 理责任。 （2） 集团各职能部负责人对所分管部门的员工培养计划落实承担直接责任。 （3） 各地区公司负责人、内管副总，对分管地区公司的员工培养计划落实承担直 接责任。 （4） 作为学习型组织，集团提倡员工锐意进取，勇于创新，每位沿海员工都有接 受培训学习的权利，也有分享知识的义务。 5 5 ? 沿海集团 管理制度 人力资本管理模块 4．培训资源管理 4.1 培训预算与费用管理 集团每