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物业年度工作计划 物业年度工作计划1 　　按照20xx年物业公司组织架构的设置及聘任文件，我负责济南西片区物业管理部工作，这个管理部有政务大厦、工商局、人事局、新华社、省委党校、铁路局、省纪委等七个物业项目组成，总管理面积达三十多万平米，其中多数项目都是既有住宅，也有办公楼的综合型物业，它代表着公司在济南、在山东物业管理行业的管理水平和市场形象。这些项目绝大多数接管期已超过一年，业主从最初享受物业管理的新鲜感到逐步淡薄，取而代之的更高服务期望和更加挑剔的眼光。面对着20xx年《合同法》的实施，物业管理行业用工形势的严峻和成本的增加，业主标准的逐年增加，各项目管理骨干的稀释，管理难度和规模的不断增加，如何带领员工创新积极的工作，不断夯实项目的管理水平，推广润华物业品牌，是我这一年工作的重点。我的工作目标是：　　1、党政机关办公楼物业管理形成润华物业模式和特色　　2、润华物业企业文化宣贯工作深入每一个管理团队　　3、培训工作分层次、有效果、成制度。　　4、重视细节管理，加强良好规章制度的执行力度。　　5、重视项目的潜力挖掘，是物业收入有所增加。　　为了完成工作我的工作目标，我将实行如下工作措施：　　一、党政机关办公楼物业管理的探讨，形成润华物业模式和特色。　　1、创建和谐办公楼，推行机关办公楼健康文化：　　1）编写办公楼突发事件应急预案，主要包括火灾、盗窃