人力资源管理体系建设与实践.pptVIP

宁波建龙人力资源管理体系建设与实践 人事行政部 岳桂菊 ２００5年2月21日 提 纲 一、宁波建龙战略性人力资源管理体系的建立 二、宁波建龙的人力资源发展规划规划 三、人力资源的专业化管理平台 四、工业工程部的职能和作用 五、问题与解答 人力资源管理策略制定与实施 一、宁波建龙人力资源管理的体系建立 1、人力资源管理体系建立的指导思想 以人为本； 战略规划与基础管理结合； 专业平台与专家服务相统一； 规则与流程相统一； 竞争与淘汰机制相统一 一、宁波建龙人力资源管理体系建立 2、人力资源管理思想 每级主管都是人力资源主体，都肩负着培育下属的重任 品质为先，业绩为导向，公平、公正 薪酬市场化，具有竞争力 建立激励机制，以正激励为主 设立目标，明确责权，搞好服务，审计提高　（逐级负责、充分授权） 一、宁波建龙人力资源管理体系建立 3、人力资源专业化运做 制定人力资源规划 理清组织构架、明确责权、做好岗位描述 建立体系：招聘体系、培训体系、薪酬体系、评价体系（素质、业绩） 通过建立工业工程，不断优化管理 一、宁波建龙人力资源管理体系建立 9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。2021-11-292021-11-29Monday, November 29, 2021 10、市场销售中最重要的字就