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工程进度计划与措施、进度计划横道图及网络图 工期目标 本工程工期为540历天，具体开工日期以监理工程师下发的开工令为准。 工程进度保证体系 本标段路基土方量需求达到250多万方，工程量较大，且其他分部分项工程较多，另外，环保政策管控较严，施工工期不确定因素较多，项目工期紧、任务重的特点较为明显。为此我司结合本项目情况及以往项目施工经验，为确保工期目标顺利实现，完善了工期保证体系（见下图）。 、 工期保证体系 6.3工程施工进度计划 根据本项目工期要求和施工特点，结合我部完善的工期保证体系和先进的科学管理模式，加上我司丰富的人员、机械储备及资金保障，经过综合考虑分析，编排了《施工进度计划》，并结合施工进度计划通过横道图和网络图表达了施工进度中的关键线路和工程重要节点时间。 具体详见附图二：《施工进度计划》、《施工进度网络图》、《施工进度横道图》 6.4工期组织保证措施 （1）建立以项目经理为首的进度计划管理和管控系统。经理部组织施工计划人员结合施工现场情况，负责年度、季度和月、周进度计划的编制；各项目队根据计划安排将项目分解细化，明确每日的形象进度指标，并落实到人，确保工期计划按期兑现。 （2）抓紧抓好施工准备工作。我公司已对标段作了较详细的施工调查，对施工队伍的组织、布置和安排、机械设备调迁、物资供应等作了较充分的准备。 （3）总公司和项目部，将本着“快进场、有秩序、早开工”的原则