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5 27 5 27 5 27 5 27 安防工程施工组织设计方案完整版 （此文档为word格式, 下载后您可任意编辑修改！） XXXXXX系统工程 施工组织计 划 1 书 项目名称： XXXXXX系统工程 提交单位： 时 间： 内 目录 ※项 目组织结构及职责分工情况※淤主要 施工流程、方法说明※淤 施工设备、 检测仪器※法项目质量的控制措施※ 次成本控制措施※法合同管理措施 淤淤 安全生产的保证措施※ 淤 文明 施工措施※洪工期保障措施※淤验 收管理措施※ 一、项目组织结构及 职责分工情况 1、架构图 2 2、职责分工情况 项目负责人 项目设项目负责人一名，高级工程师、 项目经理。该项目负责人富有组织能力 和工程经验，全权负责该项目的组织管 理，直至系统竣工。在公司总经理的授 权下全权协调各方面关系，向总经理汇 报工作并向总经理负责。 项目设施 ■ Ifl史 ■ Ifl 史 术员。负责安全生产制度的落实，现场 督促 施工人员的安全施工意识，强 抓隐蔽工程的随工验收，保障整个系统 工程的人身安全和财产安全，对项目负 责人负责。 项目设材料员一名，技 术员。熟悉大型规模工程的材料配置和 技术 参数，参与过多次大型规模工 程的实地材料管理，对该项日的施工材 料使用情况从预算配置到竣工材料统 计，归档作具体工作，对项目负责人负 责。 3、本项目组管理机构人员相 关资质证书4、本工程项目施工人员劳 动力计划 A、前期准备工作 施 工图纸的会审、施工方案的修正与建设 单位协商、确认。 3 总动员, 宣布任命项目负责人、施工员、专职质 检员、安全员、材料员及项目班子其他 组成人员，通过预备会议进行准备进入 现场施工的安全生产、文明施工、优质 高效等思想教育。 项目实施计划设 计方案交底，组织学习和进入临战准备 状态。B、施工过程劳动力安排计划 于该工程多个子系统构成，系统庞大， 技术复杂，管理跟踪难度大。所以，我 们精挑细选可达40多个人的专业技术队 伍在项目负责人的统一指挥布署下，进 行分子系统分期分区分组优化组合，协 5 27 5 27 5 27 5 27 27 27 ? IM调搭配;再充分协调公司其他各专职部 ? IM 调搭配; 再充分协调公司其他各专职部 门抽出专项责任人组成的后勤保障工作 小组的综合职能，为项目的顺利实施提 供全方位的辅助力量。 项目组全体 成员实行项目负责人负责制，各级管理 负责并跟踪汇报每一个阶段的工程进展 情况以便项目负责人灵活安排劳动力计 划，达到宏观调控、符合总体施工计划 的目的。 系统工程的试运行阶段项 目负责人将组织评审小组对系统的运行 情况作全面的初验评估，提出需要整改 的关键技术问题，力求使系统达到建设 单位规定的标准。 C、施工过程劳 动力人员计划 桥架、管道敷设阶 段：技术管理人员11人，一线工人33 人，计44人线缆敷设阶段：技术管理 人员11人，一线工人33人，计44人。 安装中控室、前端设备阶段：技术管理 人员11人，一线工人22人计33人。分 系统调试、系统联调阶段：技术管理人 员11人，一线工人22人计33人。验 收阶段：技术管理人员5人，一线工人 11人，计16人。 二、主要施工流 程、方法说明 4 1、项目经 理负责制 根据IS09001质量手册规 定，公司实行工程项目经理负责制，对 整个工程的质量、安全、工期、文明施 工及各项目工序进行全面管理。 2、施工准备 工程项目经理组织现 场施工人员学习和掌握有关的规范和标 准，熟悉现场实际情况。熟悉和审查图 纸，了解图纸设计意图、掌握设计内容 及技术条件。公司内部会审图、核对设 计图纸与土建及其他专业之间有无矛 盾，明确各专业的配合。 内部技术 交底采用会议交底形式进行。公司技术 负责人负责向项目经理、施工员、各班 组长进行技术交底：图纸设计要求、施 工组织设计的有关要求、施工条件、施 工顺序、施工方法、预埋部件注意事项、 相关工程质量标准、成品保护和验收标 准，施工中安全注意事项 4、各分 项工程的施工流程及施工方法 、各 项工程的施工流程 、金属桥架敷设 的施工流程与方法 施工流程施工 方法： 根据施工图中金属线槽的走 向、规格、标高作好支吊架的定位与安 装。当桥架与其他专业管道发生冲突时, 及时请业主协调解决。 支架安装 前，根据已协调好的桥架走向、标高采 用在天棚上弹线定位。支架安装根据承 受的荷重，选择相应的金属膨胀螺栓， 膨胀螺栓安装应牢固、准确，并具有一 定的机械强度。 、管道敷设的施 工流程与方法施工流程 5 施工方法 吊杆 采用①6园钢及专用管卡制作后应刷防 锈漆。安装时，要求固定可靠。本工程 采用焊接钢管外壁作电气线路接地保护 管，故管道与金属线槽联接处，相同管 道之间的连接套管，管道与接线箱、分 线箱和过渡箱