场地平整土方开挖施工组织设计 .docxVIP

场地平整土方开挖施工组织设计 场地平整土方开挖施工组织设计 场地平整土方开挖施工组织设计 一、 工程概略 工程名称： 工程地址： 建设规模：基础面积约 1.77 万平方米，裙楼基础挖深 23.6 米； 二、 编制依照 本施工组织设计严格依照施工组织设计编制原则， 并以以下文件 为编制依照组织编写 : 1、******** 地块超高层项目设计施工图。 2、国家和建设部现行土石方工程施工技术规范，质量查验标准 和查验试验规程。 3、现场踏勘资料，联合本单位施工经验。 三、 技术规范和查收标准 1、土方工程 《工程建设标准强迫性条则》 2009 《建筑工程施工施工质量查收一致标准》 （GB50300-2001） 《建筑地基础工程施工质量查收规范》 (GB 50202-2002) 《建筑施工土石方工程安全技术规范》 (JGJ/T180-2009) 《建筑下班土石方工程安全技术规范》 2、其余技术规范及查收标准 (1) 《工程丈量规范》 (GB50026-93) 1 《建设工程监理规范》 (GB50319-2000) 《建设工程施工现场供用电安全规范》 (GB50194-93) 《施工现场暂时用电安全技术规范》 (JGJ46-88) 《建筑施工安全查验标准》 (JGJ59-2011) 我公司有关质量、安全保证系统及有关技术文件、规定。 四、工程管理 （目标、管理组织、资料、设备、劳动力） ( 一) 整体目标 1、工期目标及质量目标 增强工程施工的二级动向管理， 确定本工程按合同工期， 全面完 成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。 全面贯彻落实我公司质量手册和质量系统程序言件 , 确定本工程 “合格”质量目标管理。为保证单位工程的合格目标，其分部工程的 质量等级一定切合所含分项工程的质量所有合格。 2、安全目标 全面贯彻落实我公司质量手册，贯彻“安全第一，预防为主”八 个字。确定本工程“根绝死亡事故及重伤事故” 、“施工现场安全防备 率和综合优秀率知足合格标准” 、“根绝伤亡事故、根绝设备安全事故、 根绝火灾事故、根绝急性中毒事故”的安全目标管理。 ( 二) 施工组织管理 1、施工组织管理系统设置和假想 施工组织管理整体思路 若本公司中标 , 即组建工程项目经理部，负责承包范围内各项工 2 程的工作进度、质量、安全及施工文明等各项工作，详细组织施工现 场协调会议， 解决生产过程中各项工种之间的各样矛盾， 均衡工程进 度，解决工种之间的禁止关技术问题，保证优良、高速地全面达成承 包范围之内的各项任务，使工程达到预约的工期要乞降质量目标。 技术、质量、安全管理 充足依赖本公司的科技优势 , 运用先进合理的施工方法和施工方法，优化施工方案 , 并严格执行，充足发挥技术导游作用，并交融施工过程中，详细解决各专业的技术难点， 对各专业间的技术性和技术要点进行协调、解决和预控。 依据招标文件所明确的质量等级要求，严格依照国家查收规范、 省操作规程和公司工程质量管理标准来严格控制本工程的各分部、 分 项的工程质量等级 , 针对本工程特色，要点抓住工程丈量、雨污水管 道安装、道路工程分项工程在施工过程中的事先预控、 过程控制和事 后检查，在公司项目部二级质量监察管理下， 保证保证各分项工程达 到合格等级。 保证安全事故隐患能实时清除， 保证本工程施工时期无重要安全设备、消防事故。同时施工现场做好安全捍卫工作，设定专人负责施工现场捍卫工作。 资料设备管理 依照周、月生产计划和工程现状的实质需要， 协调资料供给关系。 提早做好工程所需资料选购工作。 增强施工现场的资料管理， 依照现 场文明要求，做好资料堆放和库房的保留，保证工程资料供给，做到 工程进场散场有序。 为保证本工程的施工进度， 实时依据施工组织设计设备需求量供 应。凡进入现场的设备，完满率一定达到 95%以上，并由专职设备机 3 电人员对进场机械进行查收后方可安装使用。 对大型设备， 在工程项目部专职机电人员查收的基础上， 由公司进行查收， 以保证在施工过程中的急电设备完满， 防止因机械鼓掌而影响工期或造成事故。 严格依照公司设备管理标准， 按养护规程进行一级或二级养护， 以保证工程顺利进行。 劳动力管理 对劳动力的管理， 推行由公司劳工部门、 项目经理部二级管理使用系统，并优化劳动组合，合理投入劳动力 , 使各工种技术等级配合合理。针对本工程的特色，做好对劳动力队伍的技术、质量、安全及自己素质的提升教育。 在合理运用经济杠杆作用下充足发挥劳动力的潜伏踊跃性， 除去各样可能发生的不良结果及隐患， 充足表现本公司在劳动力管理上的优势。 并对劳动力设专人管理， 保证工程正常顺利进行。 ( 三) 技术准备 1、组织施工人员现场踏勘和作详尽的检查研究