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研发技术人员岗位培训手册 ■ 课程背景 研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头 疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问 题： 1)如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？ 2)研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极 性？ 3)研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？ 4)技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？ 5)绩效目标制