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3年产品经理之路，回顾与再出发 PAGE 1 3年产品经理之路，回顾与再出发 3年，对产品经理而言是个重要的时间节点，大多数产品经理会进行一次新的规划。笔者亦是如此，面临职业再出发，笔者将对他的职业生涯进行回顾思考，让我们一起来看看吧：2016年的时候我心理学硕士毕业，当时非常地迷茫，完全不知道自己要做什么。在找工作的时候，恰巧遇到一位互联网行业的高段位玩家，对方建议我从事「产品经理」这个岗位。随后我在没有任何互联网经验的情况下，硬着头皮到处投简历面试，最终几经波折踏上了产品经理之路，当时我写了两篇文章叫《用一年时间，从彻底的门外汉到真正意义上的产品经理（上篇） 下篇）》。如果从那时算起，到今年6月份，差不多已经有三年的时间了。这一次我把主题定义为「再出发」，为什么我把它叫作「再出发」呢？因为三年前选择产品经理这条道路的时候，我是半被迫的——自己需要找到一份有一定前景而且体面的工作，产品经理是当时我所知道的最优选择。至于选择什么方向的产品经理，这个职业到底适合我吗，以及去一个什么样的公司等等这些核心的问题，我都没有过太多的思考。在当时的情况下能找到一家不错的公司已经是谢天谢地了，“买方市场”下，我并没有太多的主动权。而如今已经三年过去了，在产品的岗位上我已经完全地成长了起来，处理各种工作时也是胸有成竹。再加上我有比较完整的“从0到1的产品经验”、“比较好的漏斗模型的优化经验”，去一些特别好的公司虽然还是有难度，但去一些B轮到C轮的公司还是问题不大的，基本上可以拿到一些不错的OFFER。所以这一次围绕「再出发」这个主题，我主要写了三个部分的内容：第一部分是我对自己三年产品生涯的总体回顾；第二部分是本次求职的几点心得；第三部分是再出发路上的一些思考。第一部分：我对自己产品生涯的总体回顾我将自己的三年的成长分为三个阶段：分别是「执行产品经理」（半年时间）、「功能产品经理」（一年半时间）以及「行业产品经理」（半年时间）。下面我会逐一讲一讲：第一阶段：「执行产品经理」这个阶段是我刚入行的前半年，虽然当时我也叫做「产品经理」，但确切地说更像是一个执行经理。我自己的产品思路非常混乱，更多的时候是上级安排我做什么、我就做什么。对于产品的关注点也更多是在体验和设计层面，对于产品的商业模式、战略规划等思考甚少。当时我把很多心思花在了「如何撰写出漂亮的产品文档」、「如何画出优雅的交互稿」、「如何绘制高达上的流程图」上，现在想来当时的自己完全就是一个愣头青。主要的原因可能是刚接触「产品经理」这个岗位不久，对于很多事物都感到很新鲜，一心地想学习。但是都是一些较为表面的东西，有种囫囵吞枣的感觉，缺乏对这个岗位或者说整个行业的整体认知。这个阶段大概持续了半年时间，虽然也做出了一些业绩，但整体是“挺瞎的”。第二阶段：「功能产品经理」这个阶段的我大概地清晰了产品经理的岗位职责和相应需要的能力，开始对于产品有一些自己的认知和理解，对于不同行业的产品也开始有所关注，对于竞品的分析也会更加深入一些。但上述这些更多的是局限在功能层面，我会花费比较多的时间去分析一些体验、功能不错的产品，却对行业、赛道等大方面缺乏通盘的思考与判断。这个阶段特别像一个功能性的产品经理，持续了大概一年半的时间。这个阶段的我在团队的管理和影响力上也比较弱，懂得了一些产品流程和管理方式，但是在内心深处并没有主动帮助他人成长的动机和意愿，在团队管理方面的思考也比较薄弱。第三阶段：「行业产品经理」这个阶段我称之为行业产品经理。就是不再把产品的重心放在细节体验和功能上，而是能够从行业的角度对产品进行理解和思考。前段时间我和一位蚂蚁金服的产品专家聊天，对方也提到了「行业产品经理」这个概念，为什么？他的理由是「产品经理」是一个新生的岗位，历史很短暂、未来也是扑朔迷离，谁能保证几年之后这个岗位不会随着互联网的浪潮的褪去而消失呢？而把自己定位于「行业产品经理」，就是在做事情的时候能够从行业的角度对当前的问题进行思考，工作的动力也是去深入地打透一个行业，而非简单地做好产品就够了。产品上下游的各个环节、产品所涉及到的各方资源等等，这些都是需要了解和掌握的。这就是我所说的「行业产品经理」。这个阶段在我身上大概有接近一年的时间，这个期间我也写了两篇文章，分别是《高级产品经理常用的七种思维方式》和《高级产品经理必备的6种核心能力》。第二部分：本次求职的心得与感悟刚毕业求职产品岗的时候，真的是非常痛苦——去十个公司，九个都会拒绝，剩下的那家差到我自己也不想去。主要是当时没有任何产品经理方面的经验，纵使我准备大量的作品和资料，想要找一份产品经理的工作也还是非常困难。而现在已经不一样了，我已经有三年完整的产