(物流管理)物流概论复习资料.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(物流管理)物流概论复习 资料 第壹章物流学概论 ★1 、物流——物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装 卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 ★(物 流的实质是服务) ★2 、物流管理:为了以合适的物流成本达到客户所满意的服务水平,对物流活动所进行的 计划、组织、协调和控制。 物流管理目标:快速反应;最小变异;最低库存;最高质量。 ★现代物流 VS 传统物流 特征 传统物流 现代物流 物流服务 各种物流功能相对独立;不能控制整个物流链 强调物流功能的整合;供应链的全面管理 特点 限于地区内的物流服务;无物流中心;被动 ; 跨区域的物流服务;采用物流中心;主动 ; 短期合约 第三方物流被普遍使用;长期战略伙伴关系 物流服务 价格竞争 降低总物流成本 侧重 提供标准服务 增值物流服务;定制物流服务 物流信息 无外部整合系统;有限或无 EDI 联系 实时信息系统;广泛使用 EDI 技术 无卫星跟踪 卫星跟踪系统;存货管理系统 物流管理 有限或无信息化物流管理;分散管理 信息化管理;系统管理 常备大量库存;面向事件; 时间基础管理;面向业务流程; 无质量管理 全面质量管理 3 、物流为我们的经济带来的价值有:空间价值、时间价值、形质价值。★ (物流成为产业 的根本原因是商物分离!) ★4 、企业物流管理的意义 1.减少物流费用降低产品成本;( “物流冰山”说) 2.物流服务创造竞争优势(高水品的物流服务:较低的缺货率;较少的货损;准时; 高性价比的价格) 3.通过物流管理改善提高企业管理水平 (丰田的JIT 认为: “库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不 良的证明。”) 第二章物流系统(运输、仓储、包装、装卸、流通加工、配送) 壹、物流系统及构成 1 、系统是由俩个之上相互区别或相互作用的单元之间有机的结合起来,完成某壹功能的综 合体。特点(p221) 扩展:★(提出系统概念的意义:不再把事物见成孤立的、不变的,而见成发展的相 互关联的壹个整体。) ☆★2 、对物流服务和物流成本做决策时应考虑的因素 ①保持物流服务水平不变,尽量降低物流成本追求效益法。 ②提高物流服务水平,不惜增加物流成本面对特定顾客或其特定商品面临竞争时所采 取的具有战略意义的做法。 ③保持成本不变,提高服务水平积极的物流成本对策,追求效益,也是壹种有效的利 用物流成本性能的方法。 ④用较低的物流成本,实现较高的物流服务这是壹种增加销售、增加效益、具有战略 意义的方法。只有要求企业合理运用自身的资源,才能获得这样的成果 。 ☆★3 、何时需要提高成本提高服务水平 面对特定的顾客企业处于特殊时期(发展期)为企业长远战略实现服务 4 、如何提高水平,降低成本 消除非增值活动信息代替库存不断改进的服务系统 二、运输 规模经济:随着装运规模的增

文档评论(0)

max + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档