公司岗位设置丶编制丶评估培训.pdf

第2章 组织设计 岗位设置、编制、评估培训 岗位设置、编制、评估培训讲师：谭小琥 谭 小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人 500强讲师中国金牌管理 咨询师国际注册企业教练 （RCC ）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战 略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受 益很多。 —— 中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 —— 南方石化谭老师 很多实用的方法能直接用到工作中， 在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。 我们 会再请谭老师给我们进行三天的培训。 —— 绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历 案例分享、实战经验传导。 —— 中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅 力讲师！ —— 联邦家居 2.2 岗位设置、岗位编制、岗位评估与职责描述 2.2.1 岗位体系设 计说明 名称 岗位体系 设计说明 编 码 页 次 1/4 版 本 1．岗位的概念 岗位是组织结构 中的基本单位， 它是实现组织整体目标所需承担的局部职责的最小集合， 是维系业务流程的 基本单位，如图 2-8所示。从图中我们可以看出，纵向的组织战略目标和横向的组织结构、 业务流程互相贯穿于各个部门， 而岗位又存在于各个部门中， 只有在岗位中很好地体现了组 织的战略目标、 组织结构和业务流程，才能高效合理地为市场提供优质产品和服务。 2．岗 位的特点 （1）以绩效为导向。 岗位必须是为实现部门职责而设立的， 其定位和职责必须能 够清楚界定。没有明确界定职责的岗位，无法有效地衡量其绩效，因此也没有存在的必要。 （2 ）属于组织而不属于岗位任职者。当一个员工流动时，他带走的是他的工作风格、解决 问题的能力和绩效表现水平， 而留下来的是他所处岗位的 “功用 ”、工作的范围和应承担的职 责。换句话说，他的岗位仍然存在，只是任职的人不同而已。 相关说明 编制人员 审核人 员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 续 名称 岗位体系 设计说明 编 码 页 次 2/4 版 本 图2-8 岗位与组织关系图 （3）是动态的而又是相对稳定的。岗位会随业务流程 和组织结构的调整而调整。 但是在一定时期内， 岗位应当保持相对稳定， 以利于绩效的充分 发挥。 3 ．企业中必要的岗位设置类型 企业里有很多岗位，而企业中也都有一些必要的岗 位设置的类型， 按其必要性等级排列，可以分成决策岗位、管理岗位、 监督岗位和专业岗位 等。 （1）决策岗位。主要是指公司的高级管理层，如企业的总裁、总经理、副总经理或分 管各个业务的总监等。 （2 ）管理岗位。主要是指一些部门、科室的主管或者经理，或者是 一个单位的负责人。他们的职责是管理一个小的单位。 （3 ）监督岗位。指部门科室、办事 处等岗位，执行监督工作，如审计部门、监察部门，或其他受董事会或股东会委托，监督企 业各项工作的岗位。 （4 ）专业岗位。 1）生产岗位。主要是指直接从事制造、安装、维护 及为制造做辅助工作的岗位。生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 续 名称 岗位体系 设计说明 编 码 页 次 3/4 版 本 2 ）