第五章成本与收益理论 .pptxVIP

第五章成本与收益理论;上大学的代价;; 姚明假如上大学每年的机会成本是多少？  大伙儿明白,姚明并没有上大学,他为什么不上大学呢？凭姚明的智商,考上咱们燕京大学一点没有问题。然而,他不上大学是明智的选择,因为他有到NBA打球的机会。姚明同休斯顿火箭队签了每年2000万美元的工作合同,加上他做广告的收入,每年的实际收入都在2500万美元之上。能够想象,假如姚明选择上大学,放弃到NBA打球的机会,他一年就少收入至少2500万美元。这就是姚明上大学的“机会成本”。　　 因此姚明是最聪明的,他没有让机会白白遛走,他抓住了机遇。;短期与长期的区别: 长期与短期的问题,是生产要素是否全部可变的问题。 短期:一部分投入能够调整——可变成本(variable cost) 。另一部分投入不能够调整——固定成本(fixed cost) 。 长期:一切成本都能够调整,没有固定与可变之分。; ;依照表中数据,计算TC,VC,FC,AC,AVC和MC。在一张画图纸上描绘AC曲线和MC曲线 描绘不同人力投入下的TP,AP,MP曲线; 假设某企业的短期成本函数是 STC(Q)=Q3-10Q2+170Q+66 (1)写出下列相应的函数: SVC(Q),SAC(Q),SAVC(Q),SAFC(Q) (2)试计算当产量从2增加到3的过程中,对应的短期边际成本是多少?;短期成本曲线之间的关系;;下面关于平均成本和边际成本的说法中哪一个是正确的( )。 A、假如平均成本上升,边际成本估计上升或下降 B、在边际成本的最低点,边际成本等于平均成本 C、假如边际成本上升,则平均成本一定上升 D、在平均成本曲线的最低点,边际成本等于平均成本;收益高于可变成本(或价格高于平均可变成本)就一定要经营 收益与可变成本相同(或价格等于平均可变成本) ,经营与不经营是一样的 收益还低于可变成本(或价格低于平均可变成本) ,不管如何不能经营下去了 ;短期成本分析的应用; 我们算一笔账:一个旅行社的大客车载客50人,共1900元,高速公路费和汽油费假定是800元,门票价格10元共500,导游工资是300元。 假设汽车的折旧费、管理人员的工资等固定费用一天需要支付500元、 可见,一天1900元的收益,除了扣去高速公路费和汽油费,门票费,导游工资这些可变成本的共1600元外,还剩下300元、 ; 剩下这300元,尽管不能完全祢补旅行社一天500元的固定费用,但至少能够另旅行社少损失一些、 因为旅行社即使一个游客都没有,但一天还得有500元的固定费用的支出,现在尽管亏本在做生意,但这种促销活动能够使它一天的亏损减到200元、 ;; 案例2:您是否曾经走进一家餐馆吃午饭,发现里面几乎没人？您会问为什么这种餐馆还要开门呢？看起来,几个顾客的收人根本不估计弥补餐馆的经营成本。 在作出是否经营的决策时,餐馆老板必须记住固定与可变成本的区分。 考虑:餐馆中哪些成本属于固定成本?哪些属于可变成本? ; 餐馆的许多成本——租金、厨房设备、桌子、盘子、餐具等等都是固定的。在午餐时停止营业并不能减少这些成本、 当老板决定是否提供午餐时,要考虑到经营所得到的收益与可变成本——食物的价格和侍者工资——之间的关系。只有在午餐时从顾客得到的收入少到不能弥补餐馆的可变成本时,老板才会在午餐时间关门、;案例总结; 利润最大化原则:MR=MC (1)若MRMC,随着产量的增加,利润随之增加 (2)若MRMC,随着产量的增加,利润随之减少 不管是边际收益大于边际成本依然小于边际成本,厂商都要进行产量达到调整,说明这两种情况下都没有实现利润的最大化。只有在边际收益等于边际成本时,厂商才不调整产量,这表明已把该赚的利润都赚到了,即实现了利润的最大化。 ;大商场或超市周末为什么会延长营业时间; 从理论上说延长时间一小时,就要支付一小时所耗费的成本,这种成本即包括直截了当的物耗,如水、电等,也包括由于延时而需要的售货员的加班费,这种增加一小时营业时间所增加的成本就是我们这一章所学习的边际成本、 那么在延长的一小时内,也会增加收益、那么增加一小时营业时间所增加的收益也是我们这一章学的边际收益的概念、; 假如延长一小时增加的成本是1万元那么在延时的一小时里他们由于卖出商品而增加收益大于1万,作为一个精明的企业家他还应该再将营业时间在此基础上再延长,因为这是并没有达到利润最大化的条件,说明他还有一部分该赚的钱还没赚到手。 相反假如他在延长一小时里增加的成本是1万,增加的收益是不足1万,他在不考虑其他因素