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参考范本 人事专员年度工作计划怎么写 (二篇 ) 目录： 人事专员年度工作计划怎么写一 人事专员新年工作计划样本二 - 1 - 人事专员年度工作计划怎么写一 为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后 勤保障，人事行政部 201x 年度工作目标是：认真学习，落实公司的 经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人 力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做 好本部门承担的工作。 第一部分：人力资源工作计划 201x 年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人 力资源保障，人力是根本。所以 201x 年，人事行政部将根据公司经 营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作： 一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。 1、201x 年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需 求及人力资源开发计划。 2、招聘方式及渠道。 ⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心 一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司 为主。 ⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部 提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广 告的方式进行招聘。 3、招聘政策。 ⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有 能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。 2 / 14 ⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品 德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强 的人才进入公司。 ⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减 少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员 工优先选拔及重用。 4、招聘费用预算。 ⑴、网络招聘费用： ( 无) ，网络招聘利用集团招聘网站及资 源，由集团承担费用。 ⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘 6 次左右计 算，预计费用为： 2280.00 元左右。 ⑶、猎头费用： ( 无) ，高层职位如果需要与猎头公司合作，人 事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。 ⑷、全年总计费用： 2280.00 元左右。 5、组织结构完善。 ⑴、根据因事设人的原则，确定 201x 年度公司组织结构。 ⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组 织结构。 ⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理 层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。 ⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减 少人员编制，降低运营成本，加咳嗽迸嘌担精兵强将，不断提升市 场管理水平及服务水平。 二、培训 3 / 14 培训工作作为 201x 年度人事行政部的重点工作开展，争取在以 下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、 制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发，从提高服务意识及 技能需求出发，开展好培训工作。 1、培训内容： ⑴、根据 201x 年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人 员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼 仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。 ⑵、对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事技 能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能 力提升等方面进行培训。 2、建立完善的培训体系： ⑴、建立并完善新员工入职培训体系： 了解员工的基本情况—准备新员工入职培训的配套资料—拟定培训计划—发放新员工培训调查问卷—执行培训计划—培训后考核—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。 ⑵、完善岗位技能培训体系： 由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。 由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作能力，促进其工作水平。 ⑶、加强晋升培训体系： 要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。 ⑷、外部培训体系的建立： 4 / 14 加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院 校的沟通交流。 根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训，学 习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加外部 培训的人员必须要签订培训协议。 参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总