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人事主管工作计划书怎么写 人事主管工作计划书怎么写 人事主管工作计划书怎么写 (一) 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作， 使技改项目投运后， 能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、 准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、 解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度重点做好 xx 年 6 月 30 日 194 人劳动合同到期员工的续订工作。 针对本次续签工作， 在今年劳动合同管理工作的基础上， 需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期、短期合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价， 正确把握每位员工的工作状况， 建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、 调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实 人事主管工作计划书怎么写 行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工 ;完不成生产任务或工作任务的 ;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状， 结合先进企业的管理经验， 参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会， 直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在 xx 年招聘应届大学本科生 10 名左右，专业主要有：热能与动力专业 5—7 人，电气专业 2—3 人，化学专业 2 —3 人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作 随着对人才资源的进一步重视， 职称评定等项工作已得到社会的 普遍承认与重视。 1、做好 xx 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初 级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部 门要求，做好职业资格证书年审工作， 同时根据实际适时做好职业资 格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作 人事主管工作计划书怎么写 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员 工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的 完整性、齐全性、保密性 ; 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、 开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交 接监督，不留后遗症。 人事主管工作计划书怎么写 (二) 年是公司发展的关键一年， 本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作， 团结努力，履行职责，确保人力需求、 人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司 xx 年度目标尽职尽责。 一、健全和完善公司各项制度及工作标准 1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司 制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。 2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各 部门沟通更加顺畅，程序更加规范。 3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修 改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。 二、深挖招聘渠道，满足人力需求 1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求， 制定公司年度招聘需求。 根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招 人事主管工作计划书怎么写 录到合适的人力及人才。 2、根据 xx 年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘 形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂， 坚持每周五个工作 日在广场外现场招聘。 3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化， 保留 xx。 4、做好 xx 年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招 聘费用。 5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离 职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 三、加强培训管理工作，构建培训体系。 1、如未能招聘到适合的培训专员， xx 年培训工作由崔主管负责 兼任培训专员，实施 xx 年度培训计划。 2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定 xx 年度培训计 划，并组织实施。 3、与外部培训机构联络， xx 年度拟将公司管理人员送往专业机 构或大型知名百货企业参加培训， 主要课程是商务礼仪、 销售技能及 服务理念这三大