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煤矿矿长年度述职述德述廉报告计划 煤矿矿长年度述职述德述廉报告计划 煤矿矿长年度述职述德述廉报告计划 煤矿矿长年度述职述德述廉报告 XX年，面对极其严重的经济局势和艰巨沉重改革发展任 务，我在两级公司的正确领导下，在班子成员及广大干部员工的鼎力支持下，以科学发展观为指导，仔细学习贯彻党的十八大精神，忠实履职，承压奋进，求实创新，较好地达成了组织交给的各项任务，矿井整体工作保持逆势稳重发展的优异势头。矿井荣获山东省安全生产和职业健康先进单位、煤矿安全文化建设示范公司等多项荣誉，保持国家特级安全高效矿井、全国煤矿“双十佳”矿井称呼，被列为国家级第三批绿色矿山试点单位。 一年来，自己一直以党员领导干部的政治品行、道德修养、和能力水平严格要求自己，以高度的事业心和责任感浑身心投入工作，自觉把科学发展观和高质高效发展的要求落实到公司管理全过程和各方面，以激烈的忧患意识系统策划和全力推动矿井发展。 一、以提高学习力和思虑力为基础，掌握全局，拓展思路，履职承责能力实现新提高 面对严重局势和复杂任务的新考验，自觉把增强学习作 为坚定理想信念、 提高素质能力、 胜任岗位职责的基本门路。 增强党建理论学习。仔细学习党和国家的目标政策、党的十 八大和省十次党代会精神、《国有公司领导人员廉洁从业若 干规定》等内容，深刻掌握新期间党员领导干部素质能力的新要求，增强了党性觉醒、全局观点和廉洁自律意识。增强上司指示精神学习。学习全国全省经济工作会议精神、两级公司工作部署，掌握上司改革发展方向，增强盛局意识、责随意识、发展意识，努力做到困难眼前敢于担当，矛盾眼前敢抓敢管，风险眼前科学应付。增强管理知识学习。立足于安全生产、经营管理等实质需求，增强学习煤矿三大规程、安全法律法例、全面质量管理等知识，不停提高综合管理和履职能力，推动了矿井系统体制和管理方式创新。突出学致使用。在仔细学习和科学调研的基础上，主持订正完美经营 管理 2 号文、安全管理 3 号文等体制性文件，拟订《 XX年薪资分派若干规定》，形成了一系列管控科学、支撑有力的配 套体制。深刻理解员工民众对提高物质文化生活的新期望，增强主旨意识，一直把员工民众利益作为最后落脚点，在为公司谋发展和为员工民众谋利益中实现人生价值。 二、以推动矿井逆势稳重发展为己任，踊跃应付，化危为机，矿井在攻坚克难中实现新发展 在严重的经济局势眼前， 充足认清危机， 踊跃应付危机，和班子成员一道，提出并组织实行一系列应付措施。以科学 规划引领发展。依据公司发展局势和支柱矿井定位，科学规划发展战略、推动措施，拟订实行深入三大工程、抓住三个要点、实行三个创新、展开三项活动、建设两其中心、实现 一个打破、保证一个目标的“ 4321”年度整体规划，为矿井“战危机、度难关、保发展”指明方向、博得了主动。以优化调整推动发展。三年调整期战略全面达成，收效突显。通 过有序实行布局采场、优化系统、开采 2 煤、解放 3 煤、整合物业管理与非煤家产、优化工广区、美化家眷区等措施， 稳步推动“三年调整”，形成不一样采区厚煤层主采面交替接续、厚薄煤层搭配均衡开采、通风系统“两进两回”、物料运输与人员运送独立分置、井上下协调发展的新格局，保证了矿井稳步行驶在全面、协调、可连续的科学发展主航道。以增强管理应付危机。掌握发展方向，依据变化规律，把增强管理深入改革作为应付危机有效手段，完美经营目标责任查核和全员业绩查核，指引激励干部员工严重局势眼前共鸣 共为。经过频频论证和科学剖析，提出“ 7534167”经济工作目标。抓住公司实行十项毅然措施、增强管控的契机，结 xx 实质拟订十项措施仔细落实，着力解决不适应新环境要求的管理方式和限制难题。 三、以高质高效发展为方向，科学布局，精心组织，生产接续在优化调整中形成新格局 XX年以来， 矿井生产组织面对生产接续受限、 地质条件复杂等诸多困难。面对紧张的接续，巨大的生产压力，我和 班子成员多次研究调整采掘接续， 采纳有保有压、 先急后缓、 交错生产的组织方式，深入推动“ 6632”和“ 1862”工程， 实现了“三个保证”：保证了困难条件下的均衡稳产。面对 1306 主采面连续过断层出现自然生气隐患、揭穿塌陷柱、 3303 工作面调斜生产和辅采面 “双面” 生产较薄煤层开采的特别条件，超前策划，踊跃应付，以决斗决胜的姿态，全力 抓好生产组织，整年产煤 750 万吨，超力求 15 万吨。特别是面对 3303 工作面 82 米调斜开采、增设 18 组液压支架、揭穿我矿开采史落差 14.6 米最大断层等系列难题，各级领导干部超前策划定方案， 落实责任严标准， 现场指导鼓劲头，保证了工作面安全有序推动。保证了复杂条件下的高效掘 进。立足目前，放眼长久，精心商讨接续方案和巷道工程设计，战胜生产准备工作量大、防冲击地压