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煤矿精细化管理工作经验
煤矿精细化管理工作经验
煤矿精细化管理工作经验
煤矿精美化管理工作经验
各位领导、同志们 :
自 03 年公司公司睁开“双建塑”活动以来,我们仔细依照公司公司、煤业公司的整体部署,牢牢环绕“理念浸透、行为养成、形象塑造、管理推动”四因素,
联合我矿实质,拟订举措,扎实推动,获得了初步收效。特别是今年
5月 19日集
团公司党委副书记、纪委书记袁景安、煤业公司党委书记周建民等领导来我矿检查指导“双建塑”活动后 , 我们高度重视,增强领导,增强举措,踊跃推行以人为本、精美化管理模式,狠抓公司公司、煤业公司试点单位综采一队的精美化管理工作,要点打破,由点到面,强力推动,短短两个多月,精美化管理在我矿全面睁开,促使了员工素质的提高,管理水平的提高,获得了实实在在的阶段性成就,现场相貌、员工精神风采、公司环境相貌发生了亘古未有的巨大变化。我们做法和领会主要有以下几个方面 :
一、以提高认识为先导,打破思想的藩篱,坚韧不拔地走精美化管理的新门路跟着公司公司改革改制的不停深入,大公司战略、专业化管理模式的实行,经
营体制的变换,现代公司制度的逐渐成立,给我们生产
2191.cn 面对矿井的管理提出了新的、更高要求。特别是今年一季度,忽如其来的采场变化, 4110 面提早停采、 4402 面生产组织极其困难,在公司的正确领导和鼎力支持下,全矿上下众志成城、奋力拼搏,战胜重重困难,调整了生产接续,
获得了 4402 的最后成功,扭转了生产组织的被动场面。在此过程中,广大干部员
工在困难和挫折眼前所显现出来的精神风采和意志质量,充足说了然一年多来全矿
上下深入睁开“双建塑”活动,依照“四因素”要求,在理念浸透、行为养成、形
象塑造方面所做的工作是扎实有效的,对我矿各项工作的健康协调发展起到了踊跃
的推动作用。在看到成绩的同时,我们也清醒的看到了在管理上存在的问题以及薄
弱环节,如何进一步深入“双建塑”活动,实现管理推动 , 如何才能做到科学、有序、安全生产 , 导入什么样的管理模式,实现管理流程再造,进一步提高管理水
平,适应局势变化需要 , 正当我们在考虑、探究之时, 5 月 19 日,公司公司党委副书记、纪委书记袁景安、煤业公司党委书记周建民等领导来我矿检查指导“双建
塑”活动,提出了创立以人为本、精美化管理模式的要求,给我们指了然方向。精美化管理是管理上的一次革命,波及到管理上深层次的问题,在推行时必然会碰到一些困难和阻力。怎么搞 , 怎么推 , 我们以为,思想是先导,认识是前提,睁开精美化管理,一定认识到位,一定从解决干部员工 , 特别是各级领导的思想观点下手。为此,我们第一从矿领导层一致思想,完成共鸣,清楚思路。先后利
用党委扩大会、中心组学习日、班子会等时间,仔细传达贯彻公司领导的指示
精神,仔细学习海尔、阳泉、枣矿等先进单位的经验,深刻领悟以人为本、精美管
理的内涵,充足认识到精美化管理,是打造强势公司文化的归宿和落脚点,对提高
公司管理水平,增强核心竞争力的重要意义,增强了责任感、使命感,从而,形成
协力,一致步伐,不干则已,干则一流,在全矿坚韧不拔地推行精美化管理,为公
司的精美化管理趟出一条新门路。二是借势造势,强力灌注,正面指引。针对部分
干部员工思想上存在的 : 习惯权力、惯性思想 ; 自我知足、自我关闭 ; 畏难忧愁等错
误偏向。我们充足利用电视、宣传栏、班前班后会、政治学习日等各样形式,睁开
强有力的宣传活动,广造阵容,大造舆论,将推行 REM精美化管理模式的目的意义
向广大员工讲清、讲明。同时,从矿到各专业、各单位,层层召开动员会,全矿动
员,全员发动,创造出了浓重的精美化管理气氛。三是宽阔视线,拓宽思路。我们
先后组织了 20 多人次,赴枣矿、阳泉观察学习,并实时组织会谈议论会,播放实
地录像,组织出门学习人员谈所见所闻、谈感想、谈领会,认识到公司文化建设的
巨大魅力,看到了差距,明确了方向,坚定了推行精美化管理的信心和信心。为推
行精美化管理确立了坚固的思想基础。
二、以试点单位为打破口,要点打破,强势推动,不停推动以人为本精美化管
理向纵深发展
推行以人为本、精美化管理模式,一定找准切入点,选准打破口,由点到带
面,强势推动,全面睁开。
1、要点打破,做实试点,累积经验。“星星之火,能够燎原”。推行以人为
本、精美化管理,也是这样。一定联合单位实质,要点打破,高点定位,高标准运作,把点做实,累积成功经验,从而由点带面,辐射全矿。为此,我们侧重做好两个方面的试点 : 一是倾尽全力做好公司公司、煤业公司试点单位综采一队的精美化管理工作。公司公司、煤业公司把精美化管理的试点定在我矿综采一队,这是公司领导对我们工作的充足相信和一定,也是对我们的鼓励和激励。我们本着试点先行,抢先启动的原则,把
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