国际企业概论.ppt

国际企业管理;一、国际企业的标准 （一）结构性标准 1.邓宁：在一个以上国家拥有或控制生产设备的企业。 2.梅森劳基：在许多国家从事经营；在那些国家从事研究开发和生产制造；管理必须是多国性的；股权必须是多国性的。;（二）经营额标准 国外经营的相对或绝对额作为界定标准。 如：销售额、利润、雇员人数或资产额， 必须达到一定的比例：10%、25%、50%不 确定。; （三）行为特性标准 1986年联合国制定的《跨国公司行为守则》定义跨国公司为：由两个或更多国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论其采取何种法律形式和活动领域；企业在一个决策体系中经营，因而具有协调的政策和共同战略；企业的各个实体通过所有权或互相之间的影响联系在一起，分享知识、资源、及分担责任。;二、国际企业的概念 在两个或两个以上的国家或地区之间，在母公司一 元化决策体系下从事国际性经营活动的企业。 1.必须跨越两个或者两个以上的国家或地区； 2.经营决策实行母公司统一化； 3.其活动几乎包括任何形式的经济资源在国际的转移。如：国际贸易；直接投资；专利授权与特许；劳务供应等。 ;三、国际企业的基本特征 3.国际企业是现代知识、技术的重要载体 ; 四、国际企业的主要经营方式 （一）商品进出口 （二）劳务的进出口 （三）投资活动 1. 对外直接投资（FDI）是一国投资者为取得国外企业经营管理上的控制权而输出资本、技术、管理技能以及其他有形资产或无形资产的经济行为。; 也称证券投资，即投资者通过在市场上购买股票、债券或其他金融资产获得收益。 对外间接投资：一国投资者购买其他国家企业和政府机构发行的股票、债券或其他金融资产的经济行为。;3.区别 （1）投资对象不同 FDI包括货币资本、技术、设备、管理技 能、企业家声誉等无形资产； 间接投资只包括货币资本。 （2）投资目的不同 FDI是获得投资企业经营管理的控制权； 间接投资是获得金融资产收益。;（3）会计处理不同 FDI有些列入无形资产，有些列入有形资产； 间接投资列入企业所持有的有价证券项目中。 案例： 19.5％的股份，被戏称为“陈老虎抢亲”。;第二节 国际企业的形成与发展 ;特点： 接投资（拥有雄厚的资本）； 2.美国的比例较小，主要是在技术方面领 先的一些公司，如胜家缝纫机公司、爱迪 生点灯公司、贝尔电话公司?。 ;第二节 国际企业的形成与发展;特点： 1.欧国家的跨国经营活动增长缓慢，而美国 的跨国公司有了长足的发展，并逐渐成熟； 2.生产力受到破坏，发达国家纷纷实行贸易保 护，对外资进行限制与歧视。 2.对外直接投资流向发展中国家的比重增加。; 三、第二次世界大战后国际企业迅速发展 全球公司 (Global Corporation)以全球市场为 目标开展跨国经营活动的企业；致力于全球性产品的 生产经营；通过规模生产，满足全球市场的需要。 如：日本许多跨国公司：丰田、佳能、松下等。 ? 特点： 1. 美国跨国公司占据了主导地位 2. 行业分布主要集中在制造业和资源为主的基础行业; 四、20世纪80年代后国际企业迅猛发展 跨国公司 (Transnational Corporation) 建立世界范围内的竞争优势，既能达到较 高的整体跨国经营效率，又具备较大灵活 性和较强的适应能力。 ;特点： （一）调整对外投资战略 1、投资产业的变化及转移 2、投资国家及地区的变化 3、投资形式更为灵活多样 （二）缔结国际战略联盟 （三）并购风盛行 （四）“全球化”和“无国界化”进一步加深 ;一、按经营决策分类 1.民族中心：是以母国利益为基础，以母公司为中心进行决策的跨国公司。 特点：决策制定高度集中，子公司制定的决策必须与母公司要求一致，国外的重要职务通常由母公司在母国选派管理人员担任。 2.多元中心：是以东道国的特点为基础，以国外子公司为主进行决策。 特点：子公司享有高度决策自主权，以便对东道国政治、经济环境或市场需求变化作出灵活及时的反应。; 3.全球中心：以全球作为一个整体制定决策的公司。 特点：生产经营活动的决策权既不完全集中在母公司手中，也不完全分散于各国外子公司。母公司：制定与全球范围协调和控制有关的决策。如：生产布局、销售网点建立、广告和促销活动策划。子公司：与适应东道国经营环境有关的决策。如：招聘雇员、购买原材料。;第三节 国际企业的主要类型; 三、按经营结构 ：是各东道国和母国从事某一种产品生产经营活动的公司。母公司与子公司在生产和经营上专业分工程度低，生产制造工艺，过程和产品基本相同。 例：可口可乐、百事可乐、麦当劳等。 ; 2. 纵向型：一种是母公司和子公司生产、经营不同行业的相互有