污水处理厂EPC设计采购施工总承包项目设计实施要点.doc

污水处理厂EPC设计采购施工总承包项目设计实施要点 设计协调管理是EPC(E+P+C)模式的项目管理的非常重要的工作环节，贯穿于从项目方案阶段、基础设计、详细设计、现场配合（设计变更）等整个工程建设的全过程。 设计管理的目的总的来说为： 1.按照合理的既定的总体规划和工程计划，按时、保质保量地完成每一步设计文件。 2.技术上，按照严格的设计评审程序能够达到工艺流程和方案的要求，技术文件符合现行规范和行业标准。 3.技术数据和技术文件全面、完整，能够覆盖扩拓展所涉及到的全部方案、基础参数，能够支持涉及到该项目建设相关项目开工准备、采购、施工安装、设备和材料制造技术数据。 4.尽可能避免和减少项目变更，业主或其他原因变更尽量提前到设计阶段，以避免因工程量和材料变化而造成的投资浪费。 1、设计执行方案和组织 1.1设计流程和接口关系 1.1.1 项目设计管理工作流程 如图所示，设计工作流程分为 6 步： （1）确定设计要求； （2）对需要完成的设计工作进行计划； （3）进行设计并提交图纸文件； （4）检查审核设计 提交文件的正确性； （5）完成最终的设计提交文件； （6）评估已完成的实际工作。 1.1.2EPC总承包项目设计管理的职责范围 EPC总承包的设计管理职责范围包括： （1）参选勘察设计单位； （2）参评项目设计方案，优选出不超出合同技术要求、技术先进、经济合理，既能满足业主功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案； （3）监督初步设计和施工图设计的执行，控制设计质量并对其进行审核； （4 ）控制设计进度以满足建设进度，根据项目的进度要求，平行交叉安排设计、采购、施工工作，实现三者之间的早期结合和平行作业； （5）审核设计概预算，实施投资控制； （6）参与主要设备选型； （7）参与设 计交底和竣工验收； （8 ）协调设计与有关各方的关系 1.2、设计与采购、施工接口关系 1.2.1设计与采购接口关系 中标后采购对设计的要求： a采购全过程参与设计过程，尤其是设计初期和业主讨论工艺路线，确定工艺时，采购能够参与或者旁听，对采购对工艺的理解，供货范围的确定都很重要。在采购人员无法出席会议的情况下，最终的工艺路线需要设计部门能够给采购人员讲解培训一下。采购人员只有在理解工艺流程的情况下，执行采购才能有的放矢。 b除工艺专业之外需要其他专业也要对采购部门进行技术交底，让采购人员能够清楚的明白各专业的设计意图，这样采购才能把项目的采购要求准确的传达给供应商。 c对采购人员进行技术培训。采购人员除了自身的业务建设，也能够参与到设计部门的业务建设，加强学习。 EPC合同设备采购和分包的选择阶段： a根据采购提供的供应商报价文件，设计部门负责对供货厂商报价的技术部分提出评审意见，排出推荐顺序供采购部门确定供货商用。 b设计部门派员参加由采购部门组织的供货商澄清会，负责技术及图纸资料方面的谈判。 c由采购部门负责催交供货厂商提交的先期确认图纸及最终确认图纸，转交设计部门审查确认后，及时返回供货厂商，若有异议，采购部门应要求供货厂商提交修正后的图纸资料，以便重新确认。 d在设备制造过程中，设计部门有责任派员处理有关设计问题或技术问题。 e由于设计变更而引起的设备、材料变更，均应按变更程序办理。因设计变更而引起的设备、散装材料变更的编制和汇总工作也需要设计部门编制。 1.2.2设计与施工接口关系 在设计与施工的接口关系中，对以下内容的接口进度实施重点控制： 施工对设计的可施工性分析； 设计文件的交付； 设计交底或图纸会审； 设计变更对施工进度的影响。 在设计与施工的接口关系中，应对以下内容的质量实施重点控制： 施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性； 设计交底或图纸会审的组织与成效； 现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响； 设计变更对施工质量的影响。 1.3、设计保证采购、施工的安全和质量 1.3.1项目启动阶段的各项准备工作 总承包商中标后即签订EPC合同，开始着手工程设计、采购、施工的各项准备工作。 1.3.2建立项目设计协调程序 项目设计经理还应建立项目设计协调程序，设置负责设计沟通的专门人员，明确总承包商与业主之间以及总承包商内部部门之间在设计方面的关系、联络方式和报告制度。 1.3.3编制工程设计统一规定 在设计工作开始前，应先由项目设计经理组织各专业设计负责人编制工程设计统一规定，经业主确认后予以公布，以此作为各专业工作组开展工程设计的依据之一。同时，工程设计还必须对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定，要求设计人员严格按照这些规定编制有关的设计文件。另外，为提高设计人员的文件编制水平，每个工程结束后，还应对设计文件进行升级和更新，保持设计文件的成熟与先进，同时注意培训设计管理人员，提高其管理水平。 1.3